联发科正将其战略从单纯销售芯片转向提供 AI 智能体的基础生态系统,此举直接针对高通和苹果等竞争对手的软硬件整合布局。
联发科正将其战略从单纯销售芯片转向提供 AI 智能体的基础生态系统,此举直接针对高通和苹果等竞争对手的软硬件整合布局。

联发科公司正通过发布两个全新的人工智能平台来重新定义其在移动行业的角色。这标志着该公司从销售硅芯片向为端侧 AI 智能体提供基础生态系统的战略转型。该计划以天玑 AI 智能体引擎 2.0 及其配套开发套件为核心,通过旨在使主动式、低功耗 AI 成为智能手机的普及功能,直接挑战了高通和苹果等竞争对手的软硬件集成模式。
“智能体 AI 正在重构并升级越来越多的行业和应用场景,”联发科副董事长兼总经理陈冠州在 5 月 13 日举行的天玑开发者大会上表示。该公司指出,全球智能体处理的自主任务量在过去一年激增了近七倍,从 2025 年的每日 1.2 亿次增长到 2026 年的每日 8.7 亿次。
为了捕捉这一增长机遇,联发科全新的智能体引擎 2.0 采用了名为“SensingClaw”的技术,使设备具备全天候、低功耗的环境感知能力。该公司还发布了 AI 开发套件 3.0,声称可将视觉 AI 模型的部署效率提高 50%,并将模型尺寸压缩多达 58%。此外,联发科还宣布将与手机制造商 OPPO、小米和传音控股合作,构建该技术的系统原生版本。
此举标志着半导体战争的一个关键转折点,竞争焦点正从纯粹的硬件性能转向公司开发者生态系统的粘性。通过提供“智能体化”的基础工具,联发科旨在成为下一代 AI 交互的隐形基础设施。天风国际证券的一份分析报告指出,OpenAI 正探索与包括联发科在内的伙伴合作开发 AI 原生智能手机,这一趋势进一步印证了联发科的战略眼光。
联发科的野心不仅限于手机。公司还详细介绍了其专为汽车设计的天玑座舱平台 C-X1,该平台集成了 NVIDIA GPU,可为车载信息娱乐系统提供主机级的图形处理和光线追踪功能。该平台旨在理解语音、视觉和情感信号,以提供主动式服务,展示了公司的智能体战略如何应用于不同的设备类别。其目标是为智能手机或汽车座舱创造统一的开发者体验。
然而,随着联发科及其竞争对手纷纷推行更强大、更集成的 AI 平台,它们面临着研究人员所说的“智能体趋同陷阱”。当多个 AI 系统基于相似的市场数据进行学习并针对相似的目标进行优化时,它们往往会独立得出相同的结论,导致战略差异化的缺失。能够避开这一陷阱的公司,将是那些围绕独特目标和竞争对手无法获取的专有数据构建 AI 的企业。
对于在台湾证券交易所上市(股票代码 2454)的联发科而言,这一新战略是一次深思熟虑的冒险。其成功与否将取决于能否培育出一个能够构建真正多样化应用的开发者社区,而非同质化的 AI 功能集。虽然新的 AI 引擎可能通过为制造商提供更具吸引力的平台来帮助联发科从高通手中夺取市场份额,但投资者将密切关注合作伙伴是利用这些工具创造真正独特的本地用户体验,还是仅仅趋同于同一套 AI 驱动的服务。
本文仅供参考,不构成投资建议。