11名保龄球手对Bowlero提起反垄断诉讼，指控其涉嫌非法垄断

一项新的集体诉讼指控 Bowlero Corp. 制造了非法垄断。该公司是全球最大的保龄球运营商，拥有 350 多家中心，此举导致价格翻了两番，并损害了数百万消费者的运动体验。该诉讼由来自全美各地的 11 名资深保龄球手向华盛顿联邦法院提起，指控该公司违反了《谢尔曼反垄断法》和《克莱顿反垄断法》。

诉状称：“本法院有权保护这个国家经营保龄球中心长达一个世纪的公平诚实经营传统。” 诉状主张提供一种“让所有美国人，无论年龄或社会经济地位如何，都有机会以公平的价格聚会并参与这项国民消遣”的体验。

诉讼指控 Bowlero 的收购策略使其在某些地方市场控制了高达 95% 的球道，导致价格大幅上涨，其中一名原告提到一次家庭聚会的费用接近 400 美元。由于市场对消费者非必需品支出广泛担忧，该公司股票（纽约证券交易所代码：BOWL）今年已下跌 15%。

此案关乎美国保龄球行业的结构。原告要求法院强制 Bowlero 拆解其对保龄球中心和职业保龄球协会 (PBA) 的收购，并阻止未来的任何合并，此举可能会从根本上改变公司的增长模式。

“保龄球界的星巴克”

诉状认为，在私募股权的支持下，Bowlero 将支离破碎的独立保龄球馆市场视为“整合的成熟时机”。该公司的一位前首席财务官曾表示，希望成为保龄球界的“星巴克”。这一策略包括收购 PBA，诉讼称 Bowlero 在电视转播的锦标赛期间利用 PBA 作为宣传其品牌的“电视购物节目”。

诉讼进一步指控 Bowlero 利用其规模与关键供应商达成优惠协议，从而使较小的独立竞争对手处于劣势。

价格与质量担忧

据称，在控制地方市场后，Bowlero 采用了“算法动态定价”以实现收入最大化，尤其是在周末。西雅图分店的一个案例显示，两小时的保龄球费用为 284 美元。该公司最近在一次业绩电话会议上大肆宣传定价方面的“人工智能计划”。

原告称，这些涨价伴随着质量的下降。诉讼描述了人手不足的场馆、不卫生的设施、维护不善的球道，以及用“绳索瓶”取代传统球瓶的情况。来自西雅图的原告本杰明·多尔 (Benjamin Doehr) 指出，联赛活动经常为了利润更丰厚的企业派对而被取消。

法律挑战与否认

该诉讼由前联邦贸易委员会官员创立的 Simonsen Sussman 律师事务所提起。原告寻求数额不详的货币赔偿和陪审团审判。

最近更名为 Lucky Strike Entertainment 的 Bowlero 发言人否认了这些指控，称该诉讼是“一家初创原告律师事务所试图制造新闻的毫无根据的企图”。该公司表示，它在“拥有数千家保龄球运营商的市场中仅占很小的份额”，并计划为自己辩护。

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