Netflix đang đặt cược rằng giai đoạn tăng trưởng tiếp theo của mình không nằm trên màn hình mà ở trên các kệ hàng, khi ký kết hai thỏa thuận lớn để thâm nhập thị trường bánh kẹo và đồ chơi.
Netflix đang đặt cược rằng giai đoạn tăng trưởng tiếp theo của mình không nằm trên màn hình mà ở trên các kệ hàng, khi ký kết hai thỏa thuận lớn để thâm nhập thị trường bánh kẹo và đồ chơi.

Netflix đang mở rộng ra ngoài phạm vi phát trực tuyến sang các sản phẩm tiêu dùng, thông báo hai quan hệ đối tác lớn với gã khổng lồ bánh kẹo Tập đoàn Ferrero và Moose Toys. Điều này có thể tạo ra một nguồn doanh thu mới trị giá hàng tỷ đô la và thách thức các đối thủ đã có tên tuổi như Disney trong không gian hàng hóa được cấp phép.
“Danh mục giải trí dành cho trẻ em và gia đình đang phát triển của chúng tôi mở ra những cách thú vị để tôn vinh các câu chuyện thông qua một loạt các danh mục sản phẩm mà người hâm mộ của chúng tôi đang mong đợi,” Marian Lee, Giám đốc Tiếp thị tại Netflix, cho biết tại Triển lãm Cấp phép ở Las Vegas.
Quan hệ đối tác với Ferrero sẽ ra mắt dòng sản phẩm theo chủ đề Charlie và Nhà máy Sô cô la vào mùa thu này trên khắp Hoa Kỳ và một số khu vực của Châu Âu. Trong khi đó, Moose Toys sẽ trở thành đối tác đồ chơi chính cho ít nhất hai dự án chưa được công bố, dựa trên sự tăng trưởng "đáng kể" mà Netflix đã thấy từ đồ chơi dựa trên loạt phim Stranger Things của mình.
Động thái này đưa Netflix (NFLX), vốn có cổ phiếu giảm 5% tính từ đầu năm đến nay, đối đầu trực tiếp với bộ phận sản phẩm tiêu dùng khổng lồ của Disney. Đối với Netflix, thành công trong lĩnh vực này có thể giảm bớt sự phụ thuộc nặng nề vào sự tăng trưởng thuê bao và tạo ra một mô hình kinh doanh đa dạng hơn, một chiến lược mà các nhà đầu tư sẽ theo dõi chặt chẽ.
Sự xoay trục chiến lược sang hàng tiêu dùng thể hiện một bước tiến đáng kể đối với nhà tiên phong phát trực tuyến, vốn đã dành nhiều năm để phá vỡ ngành công nghiệp giải trí. Mặc dù trước đây Netflix đã cấp phép nội dung của mình cho hàng hóa, nhưng sự thúc đẩy phối hợp với các đối tác lớn như Ferrero và Moose Toys cho thấy một chiến lược tham vọng và tích hợp hơn. Mục tiêu là xây dựng các thương hiệu tồn tại bên ngoài nền tảng phát trực tuyến, tạo ra một vòng tuần hoàn lành mạnh nơi đồ chơi và bánh kẹo đưa người xem trở lại nội dung của Netflix và ngược lại.
Chiến lược này là một kịch bản quen thuộc đối với các gã khổng lồ giải trí như Công ty Walt Disney, nơi bộ phận sản phẩm tiêu dùng là một lực lượng đáng gờm. Thách thức của Netflix sẽ là tái hiện dù chỉ một phần nhỏ thành công đó. Cổ phiếu của công ty, đã giảm 0,4% xuống còn 89,33 USD vào ngày thông báo, đã gặp khó khăn trong năm nay, giảm khoảng 5% khi các nhà đầu tư đặt câu hỏi về triển vọng tăng trưởng dài hạn của thị trường phát trực tuyến. Một bộ phận sản phẩm tiêu dùng thành công có thể cung cấp một câu chuyện mới rất cần thiết.
Làn sóng sản phẩm đầu tiên sẽ thử nghiệm chiến lược này. Tập đoàn Ferrero, nhà sản xuất Nutella và Tic Tacs, sẽ sản xuất một loạt bánh kẹo, kem và ngũ cốc dựa trên dự án Charlie và Nhà máy Sô cô la sắp tới của Netflix. Quan hệ đối tác này tận dụng một IP nổi tiếng và một cường quốc sản xuất toàn cầu. Thỏa thuận với Moose Toys, công ty đứng sau các dòng đồ chơi phổ biến, sẽ dành cho ít nhất hai trong số các tài sản sắp tới của Netflix.
Đối với các nhà đầu tư, việc chuyển sang sản phẩm tiêu dùng là một cuộc chơi dài hạn. Nó sẽ đòi hỏi sự đầu tư đáng kể và thời gian để xây dựng một nguồn doanh thu có ý nghĩa. Tuy nhiên, với hơn 200 triệu thuê bao trên toàn thế giới, Netflix có một lượng khán giả khổng lồ sẵn có để tiếp thị. Nếu công ty có thể chuyển đổi thành công dù chỉ một tỷ lệ nhỏ những người xem đó thành người mua đồ chơi và bánh kẹo của mình, nó có thể mở khóa một nguồn thu nhập mới đáng kể và chứng minh rằng đế chế của họ có thể mở rộng xa hơn cả màn hình.
Bài viết này chỉ nhằm mục đích thông tin và không cấu thành lời khuyên đầu tư.