Một nhóm ngày càng tăng những người nghỉ hưu và cựu vận động viên chuyên nghiệp đang định nghĩa lại việc tích lũy tài sản, vượt ra ngoài các loại cổ phiếu và trái phiếu truyền thống để xây dựng doanh nghiệp — một xu hướng rủi ro cao được nhấn mạnh bởi dữ liệu cho thấy 78% cựu cầu thủ NFL đối mặt với khó khăn tài chính trong vòng năm năm sau khi giải nghệ.
“Rất nhiều vận động viên giải nghệ và muốn mở quán bar thể thao hoặc nhà hàng, và họ làm điều đó mà không có tầm nhìn về những gì họ sẽ mang lại cho khách hàng của mình,” Magic Johnson, người có đế chế kinh doanh sau sự nghiệp được định giá 1,6 tỷ USD, từng giải thích.
Sự thôi thúc thực hiện các dự án sau sự nghiệp là rất mạnh mẽ, nhưng cũng đầy rủi ro. Bên cạnh 78% cựu cầu thủ NFL gặp khó khăn, 60% cầu thủ NBA cũng đối mặt với tình cảnh tài chính tương tự. Điều này trái ngược với một mô hình khởi nghiệp giai đoạn muộn khác, chẳng hạn như nhà văn Daniel Akst, người đã thành lập một nhà xuất bản ở tuổi 67, nơi dự án mang lại mục đích và sự gắn kết, được trợ cấp bởi các quỹ hưu trí truyền thống.
Xu hướng này thách thức quan điểm thông thường về quản lý tài sản, đề xuất rằng các dự án khởi nghiệp có thể đóng vai trò như một loại tài sản khả thi, mặc dù rủi ro. Thành công phụ thuộc vào việc áp dụng kỷ luật tài chính — nghiên cứu thị trường, tư vấn chuyên gia và xây dựng mạng lưới — vào dự án, quyết định xem nó trở thành công cụ tạo ra sự giàu có hay gia nhập danh sách dài những thất bại tốn kém.
Sai lầm tỷ đô
Cạm bẫy chính đối với nhiều chuyên gia thu nhập cao khi chuyển sang làm doanh nhân là nhầm lẫn giữa đam mê với một mô hình kinh doanh khả thi. Bản thân Johnson đã học được bài học này sau thất bại của cửa hàng bán lẻ "Magic 32", một dự án mà ông thừa nhận là đã triển khai mà không hỏi bất kỳ khách hàng nào về thứ họ muốn. Sai lầm này là động lực chính đằng sau những thống kê đáng kinh ngạc về tình trạng khó khăn tài chính của vận động viên. Mong muốn chung là mở một quán bar thể thao hoặc nhà hàng thường bắt nguồn từ cái tôi và sự quen thuộc hơn là phân tích thị trường dựa trên dữ liệu. Như cựu giám đốc truyền thông Nhà Trắng Anthony Scaramucci đã lưu ý trong một khóa học gần đây, giáo dục truyền thống thường thất bại trong việc dạy các kỹ năng phục hồi và kết nối thực tế cần thiết để vượt qua những thách thức đó. Ông lập luận rằng việc công khai thừa nhận sai lầm và tránh tâm lý nạn nhân là rất quan trọng để thành công lâu dài, những bài học áp dụng trực tiếp cho các doanh nhân lần đầu khởi nghiệp đang phục hồi sau thất bại ban đầu.
Bản kế hoạch mới: Mạng lưới và khả năng phục hồi
Mô hình thay thế, được minh chứng bởi thành công cuối cùng của Johnson, coi khởi nghiệp là một kỷ luật chiến lược. Bản kế hoạch của Johnson ưu tiên xây dựng một mạng lưới mạnh mẽ, nổi tiếng với lời khuyên dành cho các đồng nghiệp là hãy "đến sớm" tại các sự kiện nơi những người chốt giao dịch tụ tập. Triết lý này, điều mà ông tin là mang lại phần lớn thành công cho mình, cũng được Scaramucci lặp lại khi nhấn mạnh rằng "sẽ không có giới hạn cho các cơ hội trong cuộc đời bạn chừng nào bạn còn có danh tiếng về sự chính trực." Nguyên tắc cốt lõi thứ hai là thuê người vì chuyên môn chứ không phải vì tình bạn. "Nếu bạn đang kiếm được tiền, làm ơn hãy thuê một người quản lý kinh doanh," Johnson khuyên, cảnh báo về thói quen phổ biến là thuê bạn bè thiếu kiến thức cần thiết. Cách tiếp cận kỷ luật này, kết hợp nghiên cứu thị trường nghiêm ngặt với mạng lưới chuyên nghiệp vững chắc và tư duy kiên cường, đưa ra một khuôn khổ mới để xây dựng tài sản bền vững lâu dài sau khi sự nghiệp chính kết thúc.
Bài viết này chỉ nhằm mục đích cung cấp thông tin và không cấu thành lời khuyên đầu tư.
