- Kering công bố chiến lược mới nhằm phục hồi thương hiệu Gucci sau một năm sụt giảm.
- Công ty đặt mục tiêu nhân đôi lợi nhuận, được thông báo tại Ngày Thị trường Vốn.
- CEO Luca de Meo tuyên bố mô hình kinh doanh cũ "không còn hiệu quả."
Quay lại

Kering đã công bố một chiến lược mới đầy tham vọng vào ngày 16 tháng 4 nhằm nhân đôi lợi nhuận của công ty và phục hồi thương hiệu chủ lực Gucci sau một năm sụt giảm.
"Tóm lại, một mô hình đã hoạt động hiệu quả trong một thập kỷ qua, nay không còn hiệu quả với chúng tôi nữa," CEO Luca de Meo phát biểu trong Ngày Thị trường Vốn của công ty tại Florence.
Kế hoạch, được tiết lộ cho các nhà đầu tư, tập trung vào một cuộc cải tổ toàn diện cho thương hiệu Gucci. Chi tiết tài chính cụ thể và khung thời gian để đạt được mục tiêu nhân đôi lợi nhuận không được công ty tiết lộ ngay lập tức.
Thông báo này là một thử thách quan trọng đối với sự lãnh đạo của de Meo. Hiệu suất cổ phiếu của Kering hiện phụ thuộc vào việc liệu các nhà đầu tư có tin rằng chiến lược mới đủ uy tín để đảo ngược sự sụt giảm gần đây và thu hẹp khoảng cách hiệu suất với đối thủ LVMH hay không.
Thông báo chiến lược được đưa ra sau một năm khó khăn đối với tập đoàn xa xỉ Pháp, khi doanh số bán hàng tại Gucci, động cơ lợi nhuận chính của tập đoàn, liên tục sụt giảm. Kế hoạch mới dự kiến sẽ bao gồm khoản đầu tư đáng kể vào marketing, bán lẻ và đổi mới sản phẩm để tiếp thêm sinh lực cho thương hiệu mang tính biểu tượng.
Phản ứng của thị trường sẽ là một chỉ số chính cho sự tiếp nhận của kế hoạch. Một phản ứng tích cực có thể dẫn đến việc đánh giá lại cổ phiếu của Kering, trong khi sự hoài nghi về tính khả thi của kế hoạch có thể dẫn đến áp lực thêm lên giá cổ phiếu.
Động thái này báo hiệu một sự chuyển dịch chiến lược lớn đối với Kering khi tập đoàn phải đối mặt với sự tăng trưởng chậm lại. Các nhà đầu tư sẽ theo dõi chặt chẽ các báo cáo hàng quý sắp tới của công ty để tìm kiếm những dấu hiệu sớm về hiệu quả của chiến lược mới.
Bài viết này chỉ mang tính chất cung cấp thông tin và không cấu thành lời khuyên đầu tư.