L'industrie de la robotique humanoïde a atteint un tournant commercial, la course au déploiement de travailleurs autonomes dans les usines et les entrepôts s'accélérant plus vite que les calendriers ambitieux de Tesla Inc., selon un rapport de fin avril de J.P. Morgan. L'analyse de la banque suggère que l'écart entre les leaders et les retardataires se creuse, les capitaux affluant vers quelques entreprises sélectionnées prêtes pour la production de masse.
« L'obstacle principal de l'industrie est passé de "est-ce qu'un prototype peut accomplir une tâche" à "peut-il fonctionner de manière fiable et constante dans un environnement de production de masse" », a déclaré Karen Li, analyste chez J.P. Morgan, dans le rapport. L'accent est désormais mis sur la fiabilité, les cycles de maintenance et le temps nécessaire pour intégrer les robots dans les lignes de production existantes, signe d'une maturité commerciale.
Tesla vise un début de production de masse de son robot Optimus en 2026 dans son usine de Fremont, en Californie, avec un objectif d'un million d'unités par an. L'entreprise prévoit également une deuxième usine, plus grande, au Texas pour 2027. Pourtant, alors que Tesla reste prudente quant à la révélation de son dernier design Optimus V3, les constructeurs chinois (OEM) ont déjà déployé des centaines de robots dans des programmes pilotes pour la logistique et la fabrication. Boston Dynamics, un concurrent clé, s'apprête également à livrer ses robots Atlas aux usines de Hyundai Motor Co.
Cette dynamique crée un défi de taille pour Tesla, dont la valorisation dépend presque entièrement de ses ambitions en matière d'IA et de robotique. L'action de la société se négocie à environ 187 fois ses bénéfices prévus pour 2026, un multiple qui exige une exécution sans faille dans de nouveaux projets comme Optimus alors que la concurrence de rivaux plus rapides s'intensifie.
Le calendrier de Tesla crée une opportunité
Le PDG Elon Musk a reconnu l'intense pression, notant que les concurrents effectuent une « analyse image par image » de toute nouvelle technologie révélée par Tesla. L'entreprise prévoit de dévoiler le design de l'Optimus V3 vers la fin juillet ou août 2026, à l'approche du début de la production, pour protéger sa propriété intellectuelle. Cependant, le calendrier de réoutillage de son usine de Fremont est agressif. Musk a déclaré que démanteler la ligne de production existante des Model S et X et en installer une nouvelle en seulement quatre mois serait une « vitesse incroyablement rapide ». Cette montée en puissance lente, combinée à des dépenses d'investissement prévues de 25 milliards de dollars pour l'IA et la robotique, offre aux rivaux une fenêtre pour s'implanter.
Les constructeurs chinois saisissent l'occasion
Les constructeurs automobiles chinois s'empressent de se redéfinir comme des entreprises technologiques. Le groupe Chery, défiant directement Tesla, a positionné sa division robotique AiMOGA comme un concurrent frontal. « Tesla fait le Robot, Chery fait l'AiMOGA », a déclaré le président Yin Tongyue, fixant à son équipe l'objectif public de s'aligner sur la cible de production d'un million d'unités de l'Optimus. Le premier humanoïde de l'entreprise, le Mornine M1, est déjà listé en pré-vente sur JD.com pour 285 800 yuans (environ 41 800 dollars), les livraisons devant débuter après le 23 mai. D'autres firmes chinoises, dont XPeng Inc. et SAIC Motor Corp., déploient également leurs propres robots sur les lignes de production, s'appuyant sur des chaînes d'approvisionnement solides et le soutien du gouvernement pour accélérer la commercialisation.
J.P. Morgan a maintenu sa recommandation « sous-pondérer » sur Tesla, estimant que l'entreprise est « à la traîne plutôt qu'en tête » face aux constructeurs chinois et à Boston Dynamics à court terme. Bien que l'intégration verticale de Tesla et ses puces IA développées en interne représentent un avantage significatif à long terme, le défi immédiat est de prouver qu'elle peut passer à l'échelle avant que le marché ne soit capturé par des concurrents plus agiles. Le champ de bataille principal n'est plus le laboratoire, mais l'usine.
Cet article est à titre informatif uniquement et ne constitue pas un conseil en investissement.