主なポイント：
- 武田薬品工業は、大規模な構造改革プログラムの一環として、2026年度までに約4,500人の人員削減を計画している。
- 同社は2028年度までに年間2,000億円以上のコスト削減を見込んでおり、2026年度の構造改革費用は約1,700億円と予想している。
- この動きは、620億ドルでのシャイアー買収後、数年にわたる抜本的な見直しに続くもので、主力薬「ビバンセ」の後発品との競争による収益減少を補うことを目的としている。
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武田薬品、2026年度の構造改革計画で4,500人を削減へ
日本の武田薬品工業（4502.T）は、企業機能の一元化とコスト削減を目的とした構造改革を推し進める中、2026年度に約4,500人の人員削減を計画していることを、第4四半期決算説明会で発表した。
次期CEOのジュリー・キム氏は、決算電話会議で「これら3つの新薬の上市に非常に期待しており、実行に全力を注いでいる」と述べ、同社の成長戦略の中心となる今後の新薬発売に言及した。
同社は2028年度までに年間2,000億円（12.7億ドル）以上のコスト削減を見込んでおり、2026年度には約1,000億円の削減が期待されている。2026年度の構造改革費用は約1,700億円と予想。武田の2025年度の売上高は4兆5,100億円で、前年同期比1.7％減となった。
この構造改革は、主力であるADHD治療薬「ビバンセ」が後発品との競争に直面し、収益が減少している中で行われる。同社は、2019年に620億ドルでシャイアーを買収した後、グローバルな足跡を拡大した一方で多額の負債を抱えることとなったが、業務の合理化を続けながら、将来の成長を3つの新薬発売に託している。
今回の人員削減は、数年間にわたる「トランスフォーメーション・プログラム」の一環であり、マサチューセッツ州ケンブリッジにある米国本社での最近の634職種の削減に続くものである。2024年から2025年にかけて実施された以前の効率化プログラムでは、4,000以上のポジションが影響を受けた。
武田は、来月就任するジュリー・キム次期CEOの下、成長加速の「新しい時代」に向けて準備を進めている。同社の戦略は、新たな成長ドライバーを確立する「ホライゾン1」フェーズと、新しい後期開発パイプライン資産を発売する「ホライゾン2」に焦点を当てている。同社は、ナルコレプシー治療薬のoveporexton、真性多血症治療薬のrusfertide、乾癬治療薬のzasocitinibという3つの主要資産の承認申請を支援するため、「断固とした投資」を行っている。
構造改革と並行して、武田はパイプラインの変更も発表し、戦略的な理由から吐き気・嘔吐治療薬の候補薬「TAK-004」の開発を中止した。これは、近年同じ治療領域で相次いだ挫折を受けたものである。
大幅な人員削減の指引は、新製品発売の重要な時期を前に、経営陣が長期的な収益性に焦点を当てていることを示唆している。投資家はこれらの発売の実行を注視しており、米国でのoveporextonとrusfertideの最初の商用発売は2026年後半と予想されている。
本記事は情報提供のみを目的としており、投資勧誘を目的としたものではありません。
