Key Takeaways:
- ナイキは約1,400人を削減する。対象は主に北米、欧州、アジアのグローバル・オペレーションおよびテクノロジー部門となる。
- この動きは、過去3年間で株価が半分以下に下落した売上低迷に対処するための「Win Now」戦略の一環である。
- 同社は今四半期の売上高が2%から4%減少すると予測しており、特に中国では20%の大幅な減収を見込んでいる。
Key Takeaways:

ナイキ(Nike Inc.)は、数年にわたる売上低迷と激しい競争に対抗するため、構造改革の取り組みを加速させており、全従業員の2%未満にあたる約1,400人を削減する。今回の人員削減は主に、北米、欧州、アジアのグローバル・オペレーションおよびテクノロジー部門を対象としている。
「全社的に、我々は基盤を強化し、競争力を磨き、長期的な収益成長を実現するために設計されたモデルを構築するための慎重な措置を講じてきた」と、最高執行責任者(COO)のヴェンカテッシュ・アラギリサミー氏は従業員向けのメモで述べた。これらの変更は、業務を簡素化し効率を高めることを目的とした、同社の事業再生プラン「Win Now」の一環である。
今回の発表は、ナイキが業績不振に喘ぐ中で行われた。2026年度第3四半期、同社の純利益は35%減の5億2,000万ドルとなり、売上高は113億ドルと横ばいだった。Hoka(ホカ)、On(オン)、安踏(アンタ)などのライバル企業が市場シェアを拡大する中、ナイキの株価は過去3年間で半分以下に下落している。
今四半期について、ナイキは売上高が2%から4%減少すると予測しており、重要な中国市場では20%の大幅な減収を見込んでいる。今回の人員削減は、1月に行われた米国の物流センター統合に伴う約800人の削減に続くものである。
構造改革により、ナイキのテクノロジーチームはオレゴン州ビーバートンとナイキ・インド・テクノロジー・センターの2つの主要拠点に集約される。また、エア・マニュファクチャリング・イノベーション施設の近代化を進め、コンバース(Converse)のフットウェア製造およびエンジニアリングリソースの一部を、工場パートナーに近い場所に移転する。
モーニングスター(Morningstar)のアナリスト、デビッド・スワーツ氏は、今回の人員削減について「問題は当初考えられていたよりも深刻であることを示唆している」と述べた。さらに同氏は、ナイキが「以前の経営陣が特にテクノロジー分野で人を増やすことで問題を解決しようとしたため」過剰雇用に陥っている可能性があると付け加えた。
相次ぐ人員削減は、2024年にブランドをイノベーションに再集中させると約束して就任したエリオット・ヒルCEOが直面している課題の深さを示している。同社は「Vomero 18(ボメロ 18)」が3カ月で1億ドルの売上を記録するなど成功を収めたものの、継続的なヒット作はいまだ不透明なままである。業務の合理化に向けた今回の動きは、勢いと投資家の信頼を取り戻すことの緊急性を強調している。投資家は、事業再生戦略が軌道に乗っている兆候を求めて、次回の決算報告に注目することになるだろう。
本記事は情報提供のみを目的としており、投資勧誘を目的としたものではありません。