Grocery Outlet enfrenta una demanda por fraude de valores que abarca el período que finaliza el 4 de marzo
El bufete de abogados Glancy Prongay Wolke & Rotter LLP ha presentado una demanda colectiva contra Grocery Outlet Holding Corp. en el Tribunal de Distrito de EE. UU. para el Distrito Norte de California. La demanda, presentada el 16 de marzo de 2026, representa a los inversores que compraron o adquirieron los valores de la compañía entre el 5 de agosto de 2025 y el 4 de marzo de 2026. Esta acción legal expone a Grocery Outlet a un riesgo financiero y de reputación significativo, alegando que las declaraciones de la compañía durante este período fueron materialmente engañosas, lo que llevó a pérdidas para los inversores.
El CEO califica los resultados del cuarto trimestre como "inaceptables" mientras cierran 36 tiendas
El momento de la demanda coincide con admisiones perjudiciales por parte de la dirección de la empresa. Durante una llamada de ganancias el 4 de marzo, el CEO Jason Potter calificó los resultados del cuarto trimestre del minorista como "inaceptables", revelando un plan para cerrar 36 ubicaciones de bajo rendimiento. Potter afirmó que la compañía se había "expandido demasiado rápido", una inversión directa de su estrategia que vio la apertura de 42 nuevas tiendas en 2025. Los cierres se concentran en el este de EE. UU., afectando a 24 tiendas, o aproximadamente el 30% de la huella de la región. Potter también señaló que las ventas comenzaron a disminuir a finales de septiembre de 2025, ya que la "presión en la cesta de la compra" impactó a los clientes principales de la compañía, incluidos aquellos que utilizan Transferencias Electrónicas de Beneficios (EBT).
Los cierres aumentarán las ganancias en $12 millones a medida que la compañía pivota su estrategia
A pesar del retroceso, Grocery Outlet no detiene el crecimiento por completo. La gerencia planea abrir de 30 a 33 nuevas tiendas en 2026 bajo un "modelo agrupado" más disciplinado para mejorar la eficiencia de la cadena de suministro. La compañía también está redirigiendo el enfoque a su huella existente, asignando capital para remodelar 150 tiendas e invirtiendo aproximadamente $20 millones en promociones para estimular las ventas. Según el director financiero Christopher Miller, se proyecta que los 36 cierres de tiendas mejoren las ganancias ajustadas en aproximadamente $12 millones. Este giro estratégico tiene como objetivo estabilizar el negocio después de un período de crecimiento insostenible y rendimiento decreciente.