Las reservas de IA de Accenture alcanzan los 2.200 millones de dólares mientras las empresas luchan con la integración
Los principales desarrolladores de inteligencia artificial están reclutando a firmas de consultoría globales para resolver un problema comercial crítico: las empresas no logran utilizar plenamente la tecnología de IA. Para cerrar esta brecha, OpenAI ha formado asociaciones con McKinsey, Boston Consulting Group y Accenture, mientras que Anthropic trabaja con Deloitte. Estas colaboraciones son una respuesta a los desafíos generalizados en la adopción empresarial. Una encuesta de McKinsey reveló que dos tercios de las organizaciones no habían comenzado a escalar la IA, y una encuesta de PwC encontró que más de la mitad de los CEOs no han visto beneficios financieros significativos de la tecnología hasta la fecha.
La demanda de IA duplica el crecimiento del sector de consultoría al 5,5%
El impulso para integrar la IA ha disparado la demanda de servicios de consultoría. Según K2 Consulting Research, el mercado global de consultoría creció un 5,5% en 2025, el doble de la tasa del año anterior. El desempeño de Accenture destaca esta tendencia, con la firma revelando 2.200 millones de dólares en nuevas reservas relacionadas con la IA en su último trimestre, un aumento de 400 millones de dólares respecto al trimestre anterior. Esta nueva ola de trabajo de IA también está remodelando el modelo de negocio de consultoría. Los clientes están pasando de pagar por grandes equipos de analistas junior a precios basados en resultados, donde las tarifas están ligadas al logro de resultados específicos. Los equipos de consultoría también están cambiando, con firmas como McKinsey incorporando más ingenieros junto a los estrategas tradicionales.
Las empresas todavía valoran a «alguien a quien exigir responsabilidades»
A pesar de la capacidad de la IA para automatizar el análisis de datos, los líderes corporativos aún requieren supervisión humana para decisiones de alto riesgo. Si bien el auge de la IA plantea preguntas a largo plazo sobre el tamaño futuro de la industria de consultoría, los expertos creen que los socios senior seguirán siendo esenciales para la orientación estratégica. Mo Koyfman, fundador de Shine Capital, señala que las empresas necesitan a alguien a quien hacer responsable si los proyectos salen mal.
Quieren un chivo expiatorio. Quieren poder levantar el teléfono y llamar a un ser humano para decirle: 'Me has fastidiado'.
— Mo Koyfman, Fundador de Shine Capital.
Esta demanda de responsabilidad humana garantiza que, incluso cuando la IA transforma los flujos de trabajo, la función central del asesoramiento estratégico de alto nivel y la responsabilidad permanezca firmemente en manos humanas.