Los Ángeles retrasó dos años su mandato de salario mínimo de $30 para trabajadores hoteleros y aeroportuarios, cediendo a las advertencias de la industria de que la política provocaría despidos masivos justo cuando la ciudad se prepara para albergar la Copa Mundial 2026 y los Juegos Olímpicos de 2028.
Los Ángeles retrasó dos años su mandato de salario mínimo de $30 para trabajadores hoteleros y aeroportuarios, cediendo a las advertencias de la industria de que la política provocaría despidos masivos justo cuando la ciudad se prepara para albergar la Copa Mundial 2026 y los Juegos Olímpicos de 2028.
El Concejo Municipal de Los Ángeles votó a favor de retrasar de 2028 a 2030 el salario mínimo de $30 para trabajadores hoteleros y aeroportuarios, otorgando un alivio temporal al sector hotelero tras las advertencias de que el mandato eliminaría cerca de 15,000 empleos.
"Una pausa es ciertamente un paso en la dirección correcta, pero no va a resolver el problema de fondo, que es que mucha gente dice que no puede sostener ese nivel de aumento salarial", señaló Rebekah Paxton, directora de investigación del Employment Policies Institute.
El denominado salario olímpico habría incrementado la remuneración en aproximadamente un tercio desde el mínimo hotelero actual de unos $22.50 por hora. El salario mínimo específico para hoteles de Los Ángeles data de 2015, cuando la ciudad lo fijó en $15.37 por hora con ajuste por inflación. Para 2025, había aumentado a poco más de $21. En comparación, el salario mínimo general de Los Ángeles es de $17.87 y está programado para subir a $18.42 el 1 de julio. El crecimiento del empleo en la industria hotelera de la ciudad se ha desacelerado constantemente desde que se introdujo el salario sectorial específico, pasando del 6.2% en 2014 al 0.2% en 2024 y volviéndose negativo en menos 1.7% en diciembre de 2025 — la mayor caída interanual en una década, según datos municipales.
La tregua de dos años da un respiro a los hoteles mientras Los Ángeles se prepara para una oleada de visitantes por la Copa Mundial de la FIFA 2026 y los Juegos Olímpicos de Verano de 2028. Pero la presión subyacente sobre los costos persiste: el salario de $30 solo se ha pospuesto, no cancelado, y una encuesta de enero de 2026 de la American Hotel and Lodging Association reveló que el 88% de los hoteles de Los Ángeles ya habían realizado despidos o recortado horas durante el año anterior — antes de que el mandato más alto hubiera entrado en vigor.
Los mandatos salariales pesan sobre la contratación antes de que entren en vigor
El retraso marca una rara retirada para un concejo municipal que había redoblado su apuesta por los aumentos salariales específicos para hoteles tan recientemente como mayo de 2025, cuando aprobó el objetivo de $30. Los dueños de negocios habían advertido que el momento no podía ser peor, con la ciudad anticipando un auge turístico por los eventos deportivos internacionales consecutivos. Un análisis de 2023 de Oxford Economics proyectó que un salario hotelero de $30 provocaría la pérdida de casi 15,000 empleos en toda la economía de Los Ángeles.
El debate refleja esfuerzos similares de aumentos salariales progresivos en otras ciudades de alto costo. Las autoridades de Nueva York están considerando un plan separado para elevar el salario mínimo a $30 por hora en varios años, una propuesta que ha generado un rechazo similar por parte de la industria hotelera y que podría enfrentar vientos económicos comparables.
Para los operadores hoteleros, el retraso elimina las presiones laborales a corto plazo, pero no resuelve el desafío estructural. El salario mínimo específico para hoteles de la ciudad ya ha aumentado más del 45% desde 2015, superando con creces al salario mínimo general, que pasó de $10.50 a $17.87 en el mismo período. Paxton señaló que la contratación en el sector hotelero ya se estaba estancando antes de la última escalada salarial, con menos puestos disponibles para los trabajadores que buscan empleo en la hotelería.
El impacto se extiende más allá de los hoteles individuales a la economía turística más amplia de Los Ángeles. Los operadores hoteleros han advertido que los costos laborales más altos podrían acelerar la automatización en los servicios de limpieza y las operaciones de recepción, reduciendo las oportunidades de empleo de nivel inicial. Según la encuesta de la AHLA, algunas propiedades ya han reducido los niveles de personal y han recortado los planes de contratación para la Copa Mundial.
Los defensores del aumento salarial argumentan que los trabajadores merecen salarios más altos, particularmente mientras Los Ángeles se prepara para recibir a millones de visitantes para importantes eventos internacionales. Pero los datos económicos sugieren que el efecto acumulativo de los mandatos salariales específicos por sector ya ha pesado sobre el empleo, y el objetivo retrasado de $30 — ahora fijado para 2030 — mantiene a la industria en alerta de que la presión sobre los costos solo se ha diferido, no eliminado.
Este artículo es únicamente con fines informativos y no constituye asesoramiento de inversión.
