Live Nation 在内部消息透露“宰客”态度后与各州抗衡

Edgen Stock·Mar 19 2026, 22:11

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主要观点

Live Nation Entertainment 即使与美国司法部达成和解，仍面临 33 个州的持续反垄断挑战。首席执行官迈克尔·拉皮诺为公司商业行为的辩护正被证词所削弱，这些证词揭示了该公司飙升的利润以及暗示其剥削客户文化的破坏性内部通信。

各州拒绝联邦和解： 尽管美国司法部已就其案件达成和解，但仍有 33 个州正在推进审判，这预示着他们寻求更严厉的结果，例如强制拆分 Live Nation 和 Ticketmaster。
利润与首席执行官证词相悖： 证据显示，Live Nation 大型圆形剧场的利润在 2019 年至 2024 年间几乎翻了三倍，达到 3.86 亿美元，这直接挑战了首席执行官迈克尔·拉皮诺将演唱会行业描述为低利润业务的说法。
破坏性员工信息浮出水面： 各州的案件得到了内部员工信息的支持，这些信息吹嘘称 “把他们宰得精光，宝贝儿”，并称顾客“太蠢”，提及附加费用。原告正利用这些信息将该公司描述为滥用垄断地位的企业。

各州在拒绝司法部和解后寻求拆分

Live Nation Entertainment 正面临一场重大的法律战，因为 33 个州和哥伦比亚特区继续进行反垄断审判，这与美国司法部最近和解其自身索赔的做法不同。州官员正在推动比联邦协议提供更实质性的补救措施，其中一些官员表示，唯一有意义的解决方案是 Live Nation 及其子公司 Ticketmaster 的结构性分离。各州决定继续诉讼，反映出他们对 2010 年和 2019 年之前和解协议的深感不满，他们认为这些协议未能遏制该公司的垄断行为，也未能保护消费者免受价格虚高之苦。

首席执行官的辩护与 3.86 亿美元的利润增长相冲突

在其证词中，Live Nation 首席执行官迈克尔·拉皮诺为公司的市场地位辩护，认为演唱会推广行业的利润率很薄。他声称，如果没有停车和饮料等设施的收入，其拥有或控制的 40 个圆形剧场每年将总共损失 1.5 亿美元。然而，这一说法在法庭上提交的证据面前受到了直接挑战。证词显示，Live Nation 在其大型圆形剧场领域的盈利能力几乎翻了三倍，从 2019 年的水平上升到 2024 年的 3.86 亿美元。这一数据点削弱了该公司将定价策略归因于高风险、低利润商业环境而非市场主导地位的辩护。

内部消息揭示“宰客”文化

各州的法律团队利用该公司自身的通讯来描绘一种利用市场力量进行剥削的企业文化。来自一名关键票务员工本杰明·贝克的破坏性内部消息已成为审判的核心。在 2022 年的消息中，贝克称顾客“太蠢”，并吹嘘在 VIP 通行附加费方面“把他们宰得精光，宝贝儿”。尽管拉皮诺谴责这种言辞“令人作呕”，但原告认为这些通讯反映了垄断者的傲慢。其他内部电子邮件描述了一种使用“天鹅绒锤子”施压竞争对手和警告不要让“小角色从边缘侵蚀”的策略，这进一步助长了反竞争行为的指控。