核心要点
- 罗杰斯通讯(Rogers Communications)正向其2.5万名员工中约50%的人员提供自愿离职方案。
- 此举是该公司在电信行业经历高支出和营收增长放缓期后,调整成本结构的更广泛战略的一部分。
- 在此次买断方案之前,该公司最近宣布到2026年将资本支出削减至多12 亿美元,降幅达30%。
核心要点

加拿大电信运营商罗杰斯通讯公司(Rogers Communications Inc.)正向约1.25万名员工(占其员工总数的一半)提供自愿离职方案。在行业环境充满挑战的背景下,这是该公司削减成本的重要举措。
“我们正采取措施调整成本结构,以反映当前环境的商业现实,”罗杰斯发言人扎克·卡雷罗(Zac Carreiro)在周一的一份声明中表示。“部分团队已选择提供自愿离职和退休计划,让员工有权选择是留在公司还是开启新的篇章。”
该方案涵盖了公司多个业务部门和职能部门约2.5万名员工中的一半。公司尚未具体说明减员目标或离职时间表。某些群体被排除在方案之外,包括出镜才艺人员、Sportsnet媒体部门员工、工会员工以及枫叶体育娱乐公司(Maple Leaf Sports & Entertainment)的员工。
此次裁员行动是加拿大电信行业近年来规模最大的一次。在此之前,罗杰斯已决定将2026年的资本支出削减至多12 亿美元,较上一年减少30%。截至3月31日,该公司正面临347 亿美元的长期债务,这一数字因其在2023年以200 亿美元收购萧氏通讯(Shaw Communications)及其他战略投资而膨胀。
罗杰斯及其主要竞争对手BCE Inc.和研科(Telus Corp.)在过去几年中均开展了裁员和买断行动。该行业正面临营收增长放缓、手机套餐价格下降以及人口增长停滞的挑战,而人口增长历来是新增用户的主要驱动力。
尽管采取了成本削减措施,罗杰斯报告2026年第一季度服务总营收增长10%,达到49 亿美元,调整后EBITDA增长5%,达到24 亿美元。得益于资本支出的降低,该公司的自由现金流也增长了32%,达到2 亿美元。
此次买断方案标志着罗杰斯在经历一段激进扩张期后,战略重点转向去杠杆化和优化成本结构。投资者将密切关注公司即将发布的财务业绩,以了解该计划的参与情况及其对资产负债表的影响。下一个主要催化剂将是预计于7月发布的第二季度财报。
本文仅供参考,不构成投资建议。