- 保时捷正关闭其电动自行车、电池和软件部门的三个子公司,导致 500 多个职位被削减。
- 随着汽车 IT 部门与研发部门合并,公司执行董事会将从八人缩减至七人。
- 此前,该公司在中国市场的第一季度销量下降了 21%,且其电动汽车战略出现了重大失误。
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德国跑车制造商保时捷正进行重大的公司重组,计划关闭三个子公司并裁员 500 多人,旨在销量和利润大幅下滑后重新聚焦业务。此举标志着其近期向电动自行车和电池技术领域的多元化转型战略出现收缩。
保时捷首席执行官迈克尔·莱特斯(Michael Leiters)在声明中表示:“我们必须重新专注于核心业务。这是战略重新调整成功的必经之路。这迫使我们做出痛苦的削减——包括我们的子公司。”
此次重组背景是该公司在关键市场面临需求崩溃,第一季度中国市场销量下降 21%,北美下降 11%,欧洲下降 18%。公司将关闭 Cellforce Group 电池合资企业、Porsche eBike Performance 部门以及 Cetitec 软件子公司。在相关的调整中,执行董事会成员将从八名减少至七名,Car-IT 部门将并入更广泛的研究与开发部门。
保时捷能否在维持高盈利能力的同时,平稳度过向电动汽车的艰难转型,目前正处于关键时刻。公司面临着痛苦的产品线缺口:广受欢迎的燃油版 Macan SUV 定于今年夏天停产,而预计的内燃机或混合动力替代车型要到 2028 年才会推出。此次重组旨在使公司在预期中的挑战期到来前变得“更精简、更快,并让产品更具吸引力”。
关闭 Cellforce 电池子公司的决定是保时捷的一次剧烈反转。2022年,时任保时捷首席执行官、现任大众集团负责人的奥博穆(Oliver Blume)曾称电池单元为“未来的燃烧室”,标志着垂直整合的雄心。现在,公司表示将追求更灵活的“技术开放式动力总成战略”,更多地依赖合作伙伴提供电池。
管理层的人事变动也显示了优先事项的变化。从梅赛德斯-奔驰招募来领导独立 Car-IT 部门的萨贾德·汗(Sajjad Khan)将离开董事会。他的部门现在将向长期担任研发负责人的迈克尔·施泰纳(Michael Steiner)汇报。此次整合是母公司大众集团在应对高成本和复杂电动汽车转型过程中,全集团范围内降低成本驱动的一部分。此前,保时捷在 4 月份出售了其在 Bugatti Rimac 和 Rimac Group 的股权,进一步简化并聚焦于其核心品牌。
本文仅供参考,不构成投资建议。