麦肯锡任命新董事会主席，董事会规模缩减至12人推进治理改革

麦肯锡首次将董事长与CEO角色分离，在一系列客户丑闻后将董事会规模缩减逾一半。

麦肯锡任命安德鲁·皮克斯吉尔（Andrew Pickersgill）为新任董事会主席，首次将这一职位与全球管理合伙人角色分离，这家咨询巨头正寻求摆脱过去客户工作引发的丑闻影响。

"这一职责包括挑战麦肯锡的领导层，并就公司的发展方向提出宏观问题，尤其是在人工智能时代，"皮克斯吉尔表示。他是多伦多的高级合伙人，在公司任职超过25年。

麦肯锡的董事会——即股东委员会——将从原有的30名成员缩减至12名由同行选举产生的高级合伙人，外加全球管理合伙人鲍勃·斯特恩费尔斯（Bob Sternfels）。董事会成员将辞去其他内部任命职务，但继续与客户合作。这些变更已于周三生效。

此次重组正值这家拥有百年历史的公司面临严格审查之际。2024年，麦肯锡与美国司法部达成6.5亿美元的和解协议，以了结其就推动奥施康定（OxyContin）销售向普渡制药（Purdue Pharma）提供咨询的指控。同年另一起司法部和解协议解决了关于麦肯锡一家子公司向南非两家国有企业官员行贿的指控。

治理结构的首尔根源

这一调整可追溯至2023年麦肯锡在首尔举行的高级合伙人会议，当时公司就是否推进这些变革对合伙人进行了民意调查。"我们询问了所有人，'那么，我们是否要这样做？'"斯特恩费尔斯说。该公司此前已收紧了客户审批流程以应对争议。

斯特恩费尔斯在其任期内大部分时间致力于引导麦肯锡走出危机，他将继续负责日常运营。将董事长与管理合伙人角色分离，旨在建立董事会与管理层之间更大的独立性，防止过去与阿片类药物制造商以及中国和沙特阿拉伯政府合作所引发的争议。

扩展合伙制

麦肯锡一直拒绝公司化，而是坚持维持其扁平化的合伙制结构。但随着全球约2700名合伙人和4万名员工，公司领导人表示治理改革已成必要。"我们希望保持这一统一全球合伙企业的理念，因此随着规模不断扩大、环境日益艰难，需要进行一些变革，"斯特恩费尔斯说。

皮克斯吉尔此前曾担任选举麦肯锡高级合伙人的委员会主席。他表示，董事会的改革代表了公司领导层所希望的、一段时间内最后一次治理变革。新架构赋予董事会监督公司战略方向的职责，尤其是在人工智能正在重塑咨询行业的背景下。

此次治理改革显示出大型私营专业服务公司的一个更广泛趋势：即便它们维持着避免公开市场披露要求的合伙制结构，也在朝着强化内部监督的方向发展。

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