核心要點
招商銀行高管在3月23日的財報電話會議中預示了戰略轉折點,宣布在經歷了一年的利潤下滑後,最困難時期已經過去。該行目標在2026年恢復增長,這得益於淨息差的穩定以及主要結構性改革的接近完成。
- 該行的戰略改革已完成超70%,管理層正將重點轉向執行其2026年的增長戰略。
- 資產質量有所改善,不良貸款生成率連續第二年下降,高風險零售資產已清理完畢。
- 貸款策略正在轉型,該行削減了超過1300億人民幣的低收益資產,同時將一般企業貸款賬簿增長了9.2%。
招商銀行高管在3月23日的財報電話會議中預示了戰略轉折點,宣布在經歷了一年的利潤下滑後,最困難時期已經過去。該行目標在2026年恢復增長,這得益於淨息差的穩定以及主要結構性改革的接近完成。

招商銀行高管在3月23日的財報電話會議中宣布“最困難的時期已經過去”,預示著在經歷了充滿挑戰的2025年後,將在2026年實現增長的戰略轉變。行長冀光恒表示,銀行的全面改革已完成超70%,為反彈奠定了基礎。儘管2025年收入和利潤均有所下降,但管理層將其視為一個基礎性年份,淨息差在年底穩定在1.78%,且2026年前兩個月的初步指標呈現積極趨勢。
經過兩年半的戰略轉型,招商銀行最困難的時期已經過去。
— 招商銀行行長 冀光恒
銀行領導層強調,包括以領先同業的速度降低計息負債成本在內的戰略調整,已為銀行創造了堅實的基礎。此次財報電話會議吸引了超過21萬在線觀眾,創下兩年來的歷史新高,投資者的高度關注可見一斑。
銀行轉型的一個關鍵支柱是其資產結構和風險狀況的顯著改善。該行通過削減票據轉貼現和福費廷等低收益資產,積極去風險化,總額超過1300億人民幣。與此同時,2025年其一般企業貸款賬簿強勁增長了9.2%。這一戰略性轉變促使資產質量整體提升,銀行不良貸款率下降了一個基點,不良貸款生成率連續第二年下降。
零售方面,高管確認高風險資產已基本清理完畢,該領域的不良貸款生成已達峰值並呈下降趨勢。這種去槓桿化減少了撥備壓力,預計將在2026年降低風險成本,並直接支持利潤恢復。
展望未來,招商銀行正專注於新的增長動力,特別是在中國“五篇大文章”政策框架內,其中包括科技和綠色金融。該行正在為科技企業擴展“股+債”服務,這是一個顯示出健康和投資跡象的領域。為了提高效率,銀行還利用人工智能,其AIGC營銷平台在2025年節省了約6000萬人民幣。對於投資者,銀行計劃在2026年保持20%至30%的股息支付率,領導層表達了較上年提高股息的雄心,從而增強了對其財務復甦的信心。