派拉蒙Skydance合併後啟動裁員，旨在提高成本效益

派拉蒙Skydance在合併後啟動裁員

派拉蒙Skydance已開始大規模裁員，計畫在其與Skydance Media價值80億美元的合併後，裁減約2,000個職位。這些裁員約佔公司員工總數的10%，首輪裁員影響了1,000多名員工，並將分階段繼續進行。公司領導層表示，這些決定是其重組工作的關鍵組成部分，旨在創建“更精簡、更快速、更智能、更敏捷”的組織。

戰略調整與成本最佳化措施

裁員是派拉蒙和Skydance合併後整合的直接結果。執行長大衛·埃里森表示，裁員是旨在逐步淘汰不再符合不斷變化的業務優先級並精簡營運的角色的更廣泛戰略的一部分。這些措施是實現合併實體20億美元雄心勃勃的費用削減目標的第一步。CBS、CBS新聞、喜劇中心以及歷史悠久的梅爾羅斯大道電影製片廠等部門都受到了裁員的影響。此舉反映了媒體公司適應流媒體飽和和社交媒體競爭加劇的更廣泛行業趨勢，自2022年以來，洛杉磯的電影業就業人數已暴跌27%。

市場表現與投資者情緒

市場對派拉蒙Skydance重組措施的反應褒貶不一。在8月份派拉蒙股票重組後，股價大幅上漲超過50%，表明投資者最初持樂觀態度。此外，關於派拉蒙Skydance可能收購華納兄弟探索公司（WBD）的傳聞曾使派拉蒙股價上漲9.1%，而WBD股價飆升29%。然而，派拉蒙Skydance公司（PSKY）的股價自2025年9月下旬達到兩年高點以來已下跌18%。這種平淡的市場反應表明，儘管投資者承認需要進行戰略調整，但對如此大規模的裁員和更廣泛的重組實施情況正在密切關注。

更廣泛的行業背景與未來影響

派拉蒙Skydance的裁員與科技和媒體行業普遍存在的趨勢一致，這些公司正在進行大規模重組，以適應不斷變化的市場動態和技術進步。亞馬遜、埃森哲和塔塔諮詢服務公司（TCS）等公司也宣布了大規模裁員，通常理由是需要將資源與不斷變化的業務戰略相匹配，包括日益強調自動化和人工智能。例如，亞馬遜最近削減了多達30,000個公司職位，這是受從擴張轉向盈利以及整合生成式人工智能工具的推動。同樣，埃森哲在轉向自動化密集型交付模式時已花費超過20億美元用於遣散費。

除了人員調整外，派拉蒙Skydance還採取了其他戰略舉措，例如製片人泰勒·謝里丹以10億美元的交易離開，轉投康卡斯特公司（CMCSA）旗下NBC環球，以及一項10年協議將製片業務遷至新澤西州貝永，以利用稅收優惠。這些行動共同強調了公司為在競爭激烈且不斷發展的媒體環境中實現長期永續發展而最佳化成本和重新定位的協同努力。未來幾個月將是觀察這些戰略轉變如何影響公司財務健康、內容管線和整體市場估值的關鍵。