Live Nation 在內部消息透露「宰客」態度後與各州抗衡

Edgen Stock·Mar 19 2026, 22:11

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主要觀點

Live Nation Entertainment 即使與美國司法部達成和解，仍面臨 33 個州的持續反壟斷挑戰。首席執行官邁克爾·拉皮諾為公司商業行為的辯護正被證詞所削弱，這些證詞揭示了該公司飆升的利潤以及暗示其剝削客戶文化的破壞性內部通信。

各州拒絕聯邦和解： 儘管美國司法部已就其案件達成和解，但仍有 33 個州正在推進審判，這預示著他們尋求更嚴厲的結果，例如強制拆分 Live Nation 和 Ticketmaster。
利潤與首席執行官證詞相悖： 證據顯示，Live Nation 大型圓形劇場的利潤在 2019 年至 2024 年間幾乎翻了三倍，達到 3.86 億美元，這直接挑戰了首席執行官邁克爾·拉皮諾將演唱會行業描述為低利潤業務的說法。
破壞性員工訊息浮出水面： 各州的案件得到了內部員工訊息的支持，這些訊息吹噓稱 「把他們宰得精光，寶貝兒」，並稱顧客「太蠢」，提及附加費用。原告正利用這些訊息將該公司描述為濫用壟斷地位的企業。

各州在拒絕司法部和解後尋求拆分

Live Nation Entertainment 正面臨一場重大的法律戰，因為 33 個州和哥倫比亞特區繼續進行反壟斷審判，這與美國司法部最近和解其自身索賠的做法不同。州官員正在推動比聯邦協議提供更實質性的補救措施，其中一些官員表示，唯一有意義的解決方案是 Live Nation 及其子公司 Ticketmaster 的結構性分離。各州決定繼續訴訟，反映出他們對 2010 年和 2019 年之前和解協議的深感不滿，他們認為這些協議未能遏制該公司的壟斷行為，也未能保護消費者免受價格虛高之苦。

首席執行官的辯護與 3.86 億美元的利潤增長相衝突

在其證詞中，Live Nation 首席執行官邁克爾·拉皮諾為公司的市場地位辯護，認為演唱會推廣行業的利潤率很薄。他聲稱，如果沒有停車和飲料等設施的收入，其擁有或控制的 40 個圓形劇場每年將總共損失 1.5 億美元。然而，這一說法在法庭上提交的證據面前受到了直接挑戰。證詞顯示，Live Nation 在其大型圓形劇場領域的盈利能力幾乎翻了三倍，從 2019 年的水平上升到 2024 年的 3.86 億美元。這一數據點削弱了該公司將定價策略歸因於高風險、低利潤商業環境而非市場主導地位的辯護。

內部消息揭示「宰客」文化

各州的法律團隊利用該公司自身的通訊來描繪一種利用市場力量進行剝削的企業文化。來自一名關鍵票務員工本傑明·貝克的破壞性內部消息已成為審判的核心。在 2022 年的消息中，貝克稱顧客「太蠢」，並吹噓在 VIP 通行附加費方面「把他們宰得精光，寶貝兒」。儘管拉皮諾譴責這種言辭「令人作嘔」，但原告認為這些通訊反映了壟斷者的傲慢。其他內部電子郵件描述了一種使用「天鵝絨錘子」施壓競爭對手和警告不要讓「小角色從邊緣侵蝕」的策略，這進一步助長了反競爭行為的指控。