主要觀點
嬌生公司推出了一項新的數位平台,旨在直接向美國患者銷售部分藥品。此舉是一項策略性舉措,可能改變製藥業的分銷格局。該計劃的目標客戶是無保險患者和自費購藥者。
- 直接銷售渠道: 嬌生公司於2026年3月4日啟動了一個新網站,用於在美國直接向消費者銷售藥品。
- 目標患者群體: 該平台專為無保險或自費購藥的患者設計,為傳統藥局渠道提供了替代方案。
- 產業顛覆: 此舉透過繞過中間商,有望提高嬌生的利潤率,並可能對藥品福利管理公司(PBM)和競爭對手的製藥商構成壓力。
嬌生公司推出了一項新的數位平台,旨在直接向美國患者銷售部分藥品。此舉是一項策略性舉措,可能改變製藥業的分銷格局。該計劃的目標客戶是無保險患者和自費購藥者。

2026年3月4日,製藥巨頭嬌生公司推出了一項新網站,旨在直接向消費者銷售其部分藥品。這項策略性舉措瞄準了美國市場的特定群體:沒有醫療保險的患者或完全自費支付藥費的患者。該平台標誌著該產業傳統上依賴於由批發商、藥局和基於保險的支付系統組成的複雜網絡的一次重大轉變。
透過直接向患者銷售,嬌生公司有望透過規避支付給中間商(尤其是藥品福利管理公司PBM)的費用和回扣,從而提高其利潤率。這種直接銷售渠道給PBM和其他藥品製造商帶來了新的競爭壓力,他們可能被迫重新評估自己的分銷策略。雖然此舉可以提高嬌生的盈利能力,但也帶來了與現有分銷夥伴網絡產生摩擦的風險。該平台的成功可能成為產業的典範,有望促使美國處方藥銷售和定價方式發生更廣泛的轉變。