Edgen Stock·Mar 09 2026, 01:50OpenAI和Anthropic等主要人工智慧開發者正與頂級諮詢公司合作，以加速企業界對人工智慧緩慢的採用。這為諮詢公司創造了一個主要的全新收入來源，它們正在調整業務模式以整合人工智慧，並滿足對實施專業知識不斷增長的需求。
主要人工智慧開發者正在招募全球諮詢公司來解決一個關鍵的商業問題：公司未能充分利用人工智慧技術。為了彌合這一差距，OpenAI已與麥肯錫、波士頓諮詢集團和埃森哲建立合作關係，而Anthropic則與德勤合作。這些合作是為了應對企業採用中普遍存在的挑戰。麥肯錫的一項調查顯示，三分之二的組織尚未開始規模化應用人工智慧，普華永道的一項調查發現，超過一半的首席執行官迄今尚未從該技術中獲得顯著的財務收益。
整合人工智慧的推動激發了對諮詢服務的需求。根據K2諮詢研究公司的數據，2025年全球諮詢市場增長了5.5%，是前一年的兩倍。埃森哲的表現凸顯了這一趨勢，該公司披露其最新季度新增22億美元的人工智慧相關業務訂單，比上一季度增加了4億美元。這波新的人工智慧工作浪潮也在重塑諮詢業務模式。客戶正在從為龐大的初級分析師團隊付費轉向基於結果的定價，即費用與實現特定結果掛鉤。諮詢團隊也在發生變化，麥肯錫等公司正在將更多工程師嵌入到傳統的策略師團隊中。
儘管人工智慧有能力自動化數據分析，但企業領導者在高風險決策中仍然需要人工監督。儘管人工智慧的興起對諮詢行業的未來規模提出了長期問題，但專家認為高級合夥人對於策略指導仍然至關重要。Shine Capital創始人莫·科伊夫曼指出，如果項目出現問題，公司需要有人負責。
他們想找人負責。他們想拿起電話給某個人打電話說，『你把我搞砸了。』
— 莫·科伊夫曼，Shine Capital創始人。
對人工問責的需求確保了即使人工智慧改變了工作流程，高級別策略建議和責任的核心功能仍然牢牢掌握在人類手中。