歐洲需求激增,採購週期縮短至1-2個月
中東地緣政治不穩定從根本上改變了歐洲對可再生能源的態度,將海上風電從氣候變化選項轉變為緊急的能源安全當務之急。這一戰略轉變迫使主要項目加速推進,包括英國的第七輪差價合約拍賣(AR7)和德國的Nordseecluster項目。由於歐洲客戶優先考慮交付確定性,他們的採購決策週期已從標準的3-6個月大幅縮短至僅需1-2個月。
這種快節奏為能夠滿足需求的中國製造商帶來了大量業務。金風科技報告稱,2025年海外訂單同比增長150%。大金重工的海外訂單已突破100億元人民幣,其生產計畫已排滿至2027年。緊迫性如此之高,以至於在2025年9月,一家歐洲能源巨頭向大金支付了1400萬歐元的費用,僅僅是為了鎖定未來的生產能力,這凸顯了對保證交付的重視。
隨著本地供應商的衰落,大金在歐盟市場份額達到29.1%
3月1日發生了一個關鍵時刻,歐洲製造商SeAH Wind因生產延遲,其為英國2.9吉瓦Hornsea3項目提供的供應合同被終止。這一供應缺口立即由中國企業(包括大金重工)填補,從而鞏固了它們在歐洲能源轉型中的重要地位。這一事件促使大金在歐洲關鍵基礎部件的市場份額從2024年的18.5%增長到2025年上半年的29.1%。
中國供應商的成功源於兩大核心優勢:成本和確定性。通過從寶鋼等國內合作夥伴採購鋼材,其價格比歐洲低約30%,從而建立了顯著的成本緩衝。此外,大金等公司提供目的地交貨(DAP)模式,使用其專業的運輸船承擔所有運輸和物流風險。這種有競爭力的定價和可靠的端到端交付相結合,對歐洲客戶而言具有決定性意義。
企業在歐盟建立基地以應對航運和貿易風險
儘管訂單激增,中國企業仍面臨重大逆風,包括因紅海航線改道導致運輸成本上升30-50%,以及歐盟碳邊境調節機制(CBAM)等貿易壁壘的迫在眉睫的威脅。為緩解這些風險,領先企業正在積極將其業務在歐洲本地化,從單純的出口商轉變為綜合合作夥伴。
這一戰略涉及對本地基礎設施的大量投資。天順風能正在德國庫克斯港建設一個生產基地,而明陽智能正在英國投資15億英鎊建設一個全產業鏈工業基地。大金重工已與一家波蘭造船廠合作,創建「中國製造,歐洲組裝」模式。這種本地化存在不僅對沖了貿易政策風險,還使這些公司能夠抓住新的增長機遇,例如來自沙特阿拉伯NEOM項目等中東市場的詢盤在2026年初增長了300%以上。