Key Takeaways:
- 歷峰集團正利用萬寶龍等傳統品牌的影響力,其 1,200 美元的 Meisterstück 鋼筆極具代表性。
- 該戰略涉及建立「品牌之家」架構,以在高端和奢侈品領域開展競爭。
- 對工藝和文化積澱的關注旨在使集團免受市場瞬息萬變趨勢的影響。
Key Takeaways:

奢侈品巨頭歷峰集團(Richemont)正加倍投入以傳統和工藝為核心的品牌戰略。擁有百年歷史的萬寶龍(Montblanc)品牌及其標誌性的 1,200 美元 Meisterstück 大班系列鋼筆正是這一戰略的縮影,因為該集團正在打造多品牌組合以挑戰對手。
該公司在關於新成立的「品牌之家」(House of Brands)架構的聲明中表示,此舉旨在「推動所有三個品牌的持續強勁發展」。該架構還包括百年靈(Breitling)以及近期復興的 Universal Genève。
新架構將鐘錶製造商百年靈與 Universal Genève 並列,後者的復興系列起售價為 12,000 美元,此外還包括即將推出的 Gallet 品牌。該戰略利用了資深高管的經驗,前萬寶龍高級管理人員 Jean-Marc Pontroué 被任命為百年靈首席執行官,在集團首席執行官 Georges Kern 的領導下掌舵擴張。
這種對具有深厚歷史和公認文化價值的品牌的關注,是創建持久、高利潤收入來源的戰略轉型。對於歷峰集團而言,對工藝的投資(製作一支鋼筆需要數年的培訓)是一場賭注,即消費者願意為真實性支付溢價。此舉可能通過創造具有文化相關性且不易受經濟週期影響的產品,鞏固其競爭 LVMH 和開雲集團(Kering)的地位。
「品牌之家」的策略似乎是收購並重新推出具有豐富歷史的休眠品牌的協同努力。持有百年靈多數股權的 Partners Group 分別於 2023 年和 2025 年收購了 Universal Genève 和 Gallet。這些品牌被定位在不同的細分市場,百年靈定位於奢侈品,Universal Genève 定位於高端奢侈品,而 Gallet 預計將成為輕奢產品。
這一戰略反映了一個更廣泛的趨勢,即最成功的品牌競相定義消費者銘記的文化時刻。通過大力投資工藝敘事——正如最近一段詳述 Meisterstück 鋼筆製作過程的《華爾街日報》影片所強調的那樣——歷峰集團銷售的不僅是產品,更是一種儀式和一段歷史。這種方法旨在建立一個忠實的客戶群體,他們重視產品背後的故事與產品本身一樣多。
本文僅供參考,不構成投資建議。