- 創辦人 Chip Wilson 提名三位獨立董事加入露露樂蒙董事會,理由是過去兩年股東價值縮水了 66%。
- Wilson 指責董事會稀釋品牌價值、產品發佈失敗,並對近期任命前 Nike 高管 Heidi O’Neill 為執行長表示不滿。
- 此次維權行動背景是露露樂蒙在美洲地區面臨連續八個季度的同店銷售額下降,以及來自 Alo Yoga 和 Vuori 等對手的激烈競爭。
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(導語) 露露樂蒙(Lululemon Athletica Inc.)創辦人 Chip Wilson 發起了一場委託書大戰,旨在重組公司董事會。他指出,在過去 24 個月內,股東價值縮水了 65.90%,且戰略失誤稀釋了品牌的尊貴吸引力。
(權威觀點) 「董事會監管了一段『品牌收割』期,優先考慮短期財務收益而非長期品牌資產,」Wilson 在致股東的公開信中寫道。他認為公司在過去五年中市值損失了約 170 億美元。
(詳情) Wilson 提名了三位獨立董事:On 前聯席執行長 Marc Maurer、ESPN 前行銷長 Laura Gentile 以及 Activision 前執行長 Eric Hirshberg。此舉發生在該公司美洲地區同店銷售額連續八個季度持平或下降,且股價在過去一年下跌 45% 之後。該公司對 2026 財年的預測指出營收增長僅為 2% 至 4%,這將無法達成其 125 億美元的「Power of Three x2」目標。
(核心內容) 委託書大戰加劇了新任執行長 Heidi O’Neill 和原董事會的壓力,Wilson 聲稱董事會排斥外部意見。Wilson 敦促股東使用金色通用委託書卡,斷言如果不更新董事會,隨著公司面臨來自 Alo Yoga 和 Vuori 等品牌的激烈競爭,進一步的價值破壞將不可避免。
在信中,Wilson 詳細說明了一系列戰略錯誤,包括與華特迪士尼公司合作導致品牌稀釋,以及在鞋類和美容領域的嘗試未能成功。他認為,這些舉措因追求大眾市場吸引力而疏遠了露露樂蒙的核心客戶群。
這位創辦人還對更換前執行長 Calvin McDonald 的過程表達了不滿,該過程耗時近 300 天,最終聘用了競爭對手 Nike 公司的資深人士 O’Neill。Wilson 認為,市場對這一任命的負面反應反映了對董事會治理能力的信心不足。
維權行動使潛在的復甦進程複雜化。對於 2027 財年,分析師預計營收將增長 4%,每股盈餘將增長 8%,前提是北美業務穩定並擴大海外業務。然而,由公司最大的活躍股東發起的內鬥帶來了巨大的不確定性。
董事會尚未對 Wilson 的提名做出正式回應。即將舉行的 2026 年年度股東大會將是對投資者對目前領導層信心,與創辦人「創意優先」品牌復興願景之間競爭的一次關鍵檢驗。
本文僅供參考,不構成投資建議。