Coinbase 裁員 14% 後押注 AI 小隊架構

Coinbase Global Inc. 正在將其技術團隊重組為「AI 原生小隊 (AI-native pods)」，以加速產品開發。這一戰略轉型是在其 5 月初宣布裁員 14% 之後進行的。此舉標誌著人工智慧的更深層次集成以提高生產力，該公司聲稱，一個小團隊現在可以完成以前需要四倍以上人力才能完成的工作。

「由於專注的小團隊所能達到的速度已發生巨大變化，且每天都在加速，」Coinbase 執行長 Brian Armstrong 在致員工的信中表示，「我們將集中精力培養能夠管理大量代理（agents）以產生巨大影響的 AI 原生人才。」

新的小隊將由 1 到 8 名人類員工組成，包括工程師、設計師和產品經理，並由 AI 代理進行增強。據 Coinbase 平台負責人 Rob Witoff 稱，一個三人小隊目前正在處理一個 AI 顧問項目，而在歷史上，該項目通常需要 10 到 15 人的團隊。該交易所還在嘗試「單人團隊」，即由一個人利用 AI 放大能力來同時履行所有三個角色。

Coinbase (COIN) 的這種重組反映了整個科技行業的廣泛趨勢，即各公司正在重新思考團隊結構和員工人數，以應對 AI 的進步。亞馬遜是「兩張披薩團隊」（團隊小到兩張披薩就能餵飽）的早期倡導者，現在正看到這些團隊拆分成更小的單元。包括 Meta、Atlassian 和 Cloudflare 在內的健康主要公司也宣布在 2026 年進行大規模裁員，許多公司將 AI 驅動的效率提升列為主要因素。

工作的新藍圖

「小隊」結構代表了多年來主導軟體開發的敏捷「Scrum」團隊的演變。雖然 Scrum 團隊專注於快速迭代，但 AI 原生小隊旨在通過將 AI 編碼助手和其他代理直接嵌入工作流程，提高人均產出。這使得更小、更自主的群體能夠更快地構建和發布產品。

「小隊結構只是 Scrum 團隊的下一次演變，只是配備了一些非常強大的 AI 工具，讓你的速度比過去快得多，」安永（Ernst & Young）全球諮詢 AI 負責人 Dan Diasio 在接受《華爾街日報》採訪時表示。

對於投資者而言，這一趨勢既帶來了機遇也帶來了風險。雖然縮小團隊規模和提高生產力可能會導致成功轉型公司的利潤率大幅擴張，但也帶來了執行風險和員工士氣下降的潛在可能。由於市場在加密貨幣市場挑戰重重的背景下消化其 AI 優先戰略的長期影響，Coinbase 的股票一直保持波動。這種基於小隊的重組是否成功，可能決定 Coinbase 是樹立了新的行業標準，還是成為了一個警示案例。

本文僅供參考，不構成投資建議。