11名保齡球手對Bowlero提起反壟斷訴訟，指控其涉嫌非法壟斷

一項新的集體訴訟指控 Bowlero Corp. 製造了非法壟斷。該公司是全球最大的保齡球營運商，擁有 350 多家中心，此舉導致價格翻了兩番，並損害了數百萬消費者的運動體驗。該訴訟由來自全美各地的 11 名資深保齡球手向華盛頓聯邦法院提起，指控該公司違反了《謝爾曼反壟斷法》和《克萊頓反壟斷法》。

訴狀稱：「本法院有權保護這個國家經營保齡球中心長達一個世紀的公平誠實經營傳統。」 訴狀主張提供一種「讓所有美國人，無論年齡或社會經濟地位如何，都有機會以公平的價格聚會並參與這項國民消遣」的體驗。

訴訟指控 Bowlero 的收購策略使其在某些地方市場控制了高達 95% 的球道，導致價格大幅上漲，其中一名原告提到一次家庭聚會的費用接近 400 美元。由於市場對消費者非必需品支出廣泛擔憂，該公司股票（紐約證券交易所代碼：BOWL）今年已下跌 15%。

此案關乎美國保齡球行業的結構。原告要求法院強制 Bowlero 拆解其對保齡球中心和職業保齡球協會 (PBA) 的收購，並阻止未來的任何合併，此舉可能會從根本上改變公司的增長模式。

「保齡球界的星巴克」

訴狀認為，在私募股權的支持下，Bowlero 將支離破碎的獨立保齡球館市場視為「整合的成熟時機」。該公司的一位前首席財務官曾表示，希望成為保齡球界的「星巴克」。這一策略包括收購 PBA，訴訟稱 Bowlero 在電視轉播的錦標賽期間利用 PBA 作為宣傳其品牌的「電視購物節目」。

訴訟進一步指控 Bowlero 利用其規模與關鍵供應商達成優惠協議，從而使較小的獨立競爭對手處於劣勢。

價格與品質隱憂

據稱，在控制地方市場後，Bowlero 採用了「演算法動態定價」以實現收入最大化，尤其是在週末。西雅圖分店的一個案例顯示，兩小時的保齡球費用為 284 美元。該公司最近在一次業績電話會議上大肆宣傳定價方面的「人工智能計劃」。

原告稱，這些漲價伴隨著品質的下降。訴訟描述了人手不足的場館、不衛生的設施、維護不善的球道，以及用「繩索瓶」取代傳統球瓶的情況。來自西雅圖的原告本傑明·多爾 (Benjamin Doehr) 指出，聯賽活動經常為了利潤更豐厚的企業派對而被取消。

法律挑戰與否認

該訴訟由前聯邦貿易委員會官員創立的 Simonsen Sussman 律師事務所提起。原告尋求數額不詳的貨幣賠償和陪審團審判。

最近更名為 Lucky Strike Entertainment 的 Bowlero 發言人否認了這些指控，稱該訴訟是「一家初創原告律師事務所試圖製造新聞的毫無根據的企圖」。該公司表示，它在「擁有數千家保齡球營運商的市場中僅佔很小的份額」，並計劃為自己辯護。

本文僅供參考，不構成投資建議。