Steak ‘n Shake將比特幣支付與「顯著」銷售增長掛鉤
Steak ‘n Shake正將其財務表現與比特幣採用直接掛鉤,於2026年3月16日宣布,一項新的加密貨幣重點策略已使其同店銷售額「顯著」增長。該公司已將比特幣整合到其業務模型中,接受其作為客戶支付方式,用於員工獎金,並利用這種數位資產建立企業金庫。這種方法標誌著比特幣作為推動收入增長工具的一個重要現實世界測試案例,超越了其作為企業儲備資產的更常見角色。
透過創建一個閉環系統,即比特幣從客戶處獲得並用於薪酬和儲蓄,Steak 'n Shake將該資產定位為其財務營運的核心組成部分。該公司的積極銷售報告提供了一個主要消費品牌將比特幣整合直接與業務指標改善聯繫起來的首批明確數據點之一,這一發展可能會鼓勵其他主流公司探索類似策略。
企業比特幣需求量是新供應量的2.8倍
這家連鎖餐廳的成功與機構比特幣積累的強大宏觀趨勢相吻合。自2024年4月供應減半以來,企業收購比特幣的速度大約是礦工生產新幣數量的2.8倍。包括上市公司、私人公司和交易所交易基金(ETF)在內的長期持有者持續的需求,有效地從公開市場中移除了越來越多的比特幣,從而收緊了可用供應。
儘管2026年2月企業購買量出現了約800枚比特幣的少量淨下降,但總體趨勢仍然非常積極。僅在2026年第一季度,企業金庫就淨增持了62,000枚比特幣。軟體公司微策略(MicroStrategy)繼續引領這一趨勢,在2月份購買了5,075枚比特幣,佔機構收購的大部分。大型實體持續的購買壓力,凸顯了比特幣所有權結構從散戶交易者向機構和企業資產負債表根本性轉變。
公司策略超越了單純的金庫持有
隨著企業採用的成熟,公司正在開發更複雜的比特幣策略,這些策略超越了單純的金庫累積。在日本,上市公司元行星(Metaplanet)最近成立了一個風險投資部門,旨在資助和孵化本地比特幣基礎設施新創企業。這種透過其自身以比特幣為中心的資本策略來建立生態系統的舉動,標誌著企業參與的新階段。
元行星的方法包括透過發行股票籌集1.37億美元,並獲得1億美元的比特幣抵押貸款以購買更多比特幣,這表明公司正在圍繞其數位資產持有建立活躍的業務。結合Steak ‘n Shake使用比特幣推動消費者銷售的案例,這些例子表明公司開始將比特幣不僅僅視為一種被動投資,而是視為一種動態的金融工具,用於增長、投資和營運效率。