Quay lại
Đặc điểm
Chiến lược giao dịch
Tài nguyên
© 2025 Finture Development Limited. All rights reserved
No Data Yet
## Tóm tắt điều hành Thị trường nước hoa xa xỉ dự kiến sẽ đạt 46,04 tỷ USD vào năm 2029, tăng đáng kể so với mức định giá 32,38 tỷ USD vào năm 2024. Sự tăng trưởng này đang thúc đẩy các ông lớn như **Chanel**, **Estée Lauder** và **LVMH** tăng cường các sáng kiến chiến lược của họ để giành lấy thị phần đang mở rộng. ## Chi tiết sự kiện Dự báo này cho thấy tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) mạnh mẽ được thúc đẩy bởi một số yếu tố chính. Một động lực chính là nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng đối với các loại nước hoa cá nhân hóa và độc đáo, tránh xa các loại nước hoa đại trà. Đồng thời, sự mở rộng của thương mại điện tử và các kênh bán hàng trực tiếp đến người tiêu dùng (DTC) đã giúp các sản phẩm xa xỉ này dễ tiếp cận hơn với khán giả toàn cầu. Động lực quan trọng thứ ba là việc sử dụng chiến lược các hoạt động chứng thực từ người nổi tiếng có tầm ảnh hưởng cao để nâng cao uy tín thương hiệu và tiếp cận các nhóm đối tượng trẻ hơn. Một ví dụ điển hình là việc **Chanel** gần đây đã bổ nhiệm Jung Kook, một thành viên của nhóm nhạc Hàn Quốc **BTS**, làm đại sứ toàn cầu cho bộ phận Nước hoa & Làm đẹp của mình. Động thái này được thiết kế để tận dụng sức ảnh hưởng toàn cầu của anh ấy và thu hút một thế hệ người tiêu dùng xa xỉ mới. ## Ảnh hưởng thị trường Sự tăng trưởng dự kiến cho thấy tâm lý lạc quan đối với toàn bộ ngành hàng xa xỉ. Nó phản ánh một xu hướng tiêu dùng rộng lớn hơn hướng tới các mặt hàng mua sắm theo nguyện vọng và trải nghiệm thương hiệu, một mô hình cũng được quan sát thấy trong thị trường ô tô xa xỉ, dự kiến sẽ tăng từ 110 tỷ USD lên 215 tỷ USD vào năm 2035. Sự song song này làm nổi bật nhu cầu bền vững đối với hàng hóa cao cấp bất chấp những bất ổn kinh tế vĩ mô. Ngoài ra, việc nhấn mạnh vào các kênh kỹ thuật số đang định hình lại bối cảnh bán lẻ. Như đã lưu ý trong các phân tích thị trường gần đây, mức độ thoải mái về kỹ thuật số cao tồn tại ở tất cả các thế hệ, với ba phần tư người mua hàng xa xỉ sẵn sàng thực hiện lần mua hàng tiếp theo hoàn toàn trực tuyến. Xu hướng này đang buộc các thương hiệu phải phát triển các mô hình bán lẻ điện tử của họ và đầu tư vào nội dung trực tuyến hấp dẫn để duy trì lợi thế cạnh tranh. ## Bình luận của chuyên gia Các chuyên gia trong ngành nhấn mạnh tầm quan trọng chiến lược của việc liên kết với các nhân vật văn hóa có ảnh hưởng. Bình luận về quan hệ đối tác với Jung Kook, Thomas du Pré de Saint Maur, Giám đốc Nguồn lực Sáng tạo Toàn cầu của **Chanel** Fragrances & Beauty, đã tuyên bố: > “Anh ấy là nguồn cảm hứng cho thế hệ mới, mang đến niềm đam mê và sự sáng tạo ở bất cứ đâu anh ấy đến. Tôi thực sự rất vui mừng về sự hợp tác sắp tới này.” Tâm lý này được lặp lại trong phân tích thị trường rộng lớn hơn. Theo Katie Johnson, lãnh đạo ngành tiêu dùng và y tế Châu Mỹ tại EY-Parthenon, trọng tâm của các tập đoàn lớn đã thay đổi. Bà lưu ý: “Quy mô một mình không còn đủ nữa”. “Tính xác thực, giá trị thương hiệu, quyền sở hữu trí tuệ, các sản phẩm đã được chứng minh lâm sàng và sự phù hợp chiến lược đã trở thành động lực chính để tạo ra giá trị.” ## Bối cảnh rộng lớn hơn Sự mở rộng của thị trường nước hoa xa xỉ không phải là một sự kiện đơn lẻ mà là một phần của xu hướng lớn hơn về hợp nhất và tăng trưởng chiến lược trên các ngành làm đẹp và xa xỉ. Năm 2025, các tập đoàn lớn đã thực hiện các thương vụ mua lại đáng kể để củng cố danh mục đầu tư của họ. **L’Oréal** đã mua lại **Kering Beauté** với giá 4 tỷ euro, và **Unilever** đã mua thương hiệu chăm sóc nam giới Dr. Squatch với giá 1,5 tỷ USD, báo hiệu một chiến lược rõ ràng để thống trị các danh mục tăng trưởng cao. Những động thái này nhấn mạnh sự tập trung vào việc mua lại các thương hiệu có liên quan văn hóa mạnh mẽ và một cộng đồng tận tâm. Thành công của các chiến lược này dựa vào việc bảo tồn bản sắc cốt lõi đã làm cho các thương hiệu trở nên hấp dẫn, đồng thời tận dụng quy mô hoạt động của một công ty mẹ lớn hơn. Kế hoạch này, được thấy trong toàn bộ ngành xa xỉ từ mỹ phẩm đến ô tô, có khả năng sẽ định nghĩa vai trò lãnh đạo thị trường trong những năm tới.
## Tóm tắt Điều hành BEAUTYSPACE đã thực hiện một chiến lược mở rộng quan trọng bằng cách ra mắt một nền tảng thương mại điện tử hàng đầu và đồng thời hợp tác với **Old Navy Beauty**. Sáng kiến kép trực tuyến và ngoại tuyến này được thiết kế để thu hút một lượng lớn người tiêu dùng, tăng khả năng hiển thị thương hiệu và thúc đẩy doanh thu. Động thái này đặt BEAUTYSPACE vào một thị trường làm đẹp cạnh tranh, đa diện, nơi các đối thủ đang theo đuổi sự tăng trưởng thông qua bán lẻ chuyên biệt, quan hệ đối tác cao cấp và mua lại trong các lĩnh vực tăng trưởng cao liền kề. ## Chi tiết Sự kiện Chiến lược tăng trưởng của công ty được xây dựng dựa trên hai trụ cột cốt lõi: * **Ra mắt Nền tảng Thương mại Điện tử:** BEAUTYSPACE đã ra mắt một cửa hàng kỹ thuật số mới, đóng vai trò là thị trường được tuyển chọn cho hơn 90 thương hiệu làm đẹp. Kênh trực tiếp đến người tiêu dùng này được định vị để tận dụng sự thay đổi liên tục sang bán lẻ trực tuyến, cung cấp nhiều lựa chọn sản phẩm dưới một mái nhà kỹ thuật số duy nhất. * **Hợp tác Bán lẻ Thị trường Đại chúng:** Trong một động thái chiến lược quan trọng, BEAUTYSPACE đã đóng một vai trò quan trọng trong việc ra mắt **Old Navy Beauty**. Sự hợp tác này đã đưa các sản phẩm làm đẹp giá cả phải chăng vào hơn 150 cửa hàng **Old Navy** trên toàn quốc, mang lại cho BEAUTYSPACE một dấu ấn bán lẻ vật lý đáng kể và khả năng tiếp cận đối tượng người tiêu dùng đại chúng. ## Hàm ý Thị trường Chiến lược của BEAUTYSPACE về việc kết hợp một dịch vụ thương mại điện tử rộng lớn với sự hiện diện bán lẻ vật lý trên thị trường đại chúng tương phản với các xu hướng chính khác trong ngành. Trong khi **Sephora** vẫn là điểm đến chính cho các thương hiệu cao cấp tìm kiếm uy tín và quy mô, thì quan hệ đối tác của BEAUTYSPACE với **Old Navy** nhắm mục tiêu vào một phân khúc người tiêu dùng khác, định hướng giá trị hơn. Cách tiếp cận này cạnh tranh thị phần với các nhà bán lẻ chuyên biệt đang mở rộng nhanh chóng. Ví dụ, nhà bán lẻ làm đẹp châu Á **Sukoshi** đang trải qua một đợt mở rộng lớn ở Hoa Kỳ, với kế hoạch mở 40 cửa hàng mới vào năm 2026. Điều này nhấn mạnh sự cạnh tranh gay gắt trong bán lẻ vật lý và nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng đối với các trải nghiệm làm đẹp được tuyển chọn, mang tính văn hóa cụ thể. ## Bình luận của Chuyên gia Mặc dù chưa có chuyên gia nào bình luận trực tiếp về việc ra mắt BEAUTYSPACE, nhưng các bình luận về các chiến lược thị trường rộng lớn hơn cung cấp bối cảnh. Linda Dang, Giám đốc điều hành của **Sukoshi**, đã lưu ý tầm quan trọng của mô hình của họ: "Mở rộng quy mô không chỉ là việc mở cửa hàng. Đó là về việc thiết lập một tiêu chuẩn mới cho vẻ đẹp châu Á và mang đến cho khách hàng một nơi mà giáo dục và khám phá cảm thấy tự nhiên." Điều này làm nổi bật thách thức đối với các nền tảng kỹ thuật số đầu tiên như BEAUTYSPACE trong việc tái tạo cảm giác khám phá được tìm thấy trong các cửa hàng vật lý chuyên biệt. Trong khi đó, các tập đoàn lớn đang khám phá các con đường tăng trưởng khác nhau. **L'Oréal** gần đây đã tăng cổ phần của mình trong công ty da liễu **Galderma**, báo hiệu một sự thay đổi chiến lược sang thị trường thẩm mỹ y tế có lợi nhuận cao hơn. Ngược lại, **Estée Lauder Companies**, mặc dù có khoảng 2 tỷ đô la tiền mặt để mua lại, đã có những kết quả trái chiều với việc mua các thương hiệu như **Too Faced** và **Becca**, minh họa rủi ro của một chiến lược dẫn dắt bởi việc mua lại và biến tăng trưởng hữu cơ thông qua các quan hệ đối tác thành một lựa chọn thay thế có thể ổn định hơn. ## Bối cảnh Rộng hơn Quyết định chiến lược của BEAUTYSPACE phản ánh một sự khác biệt rộng lớn hơn về các mô hình tăng trưởng trong ngành công nghiệp làm đẹp toàn cầu. Thị trường không phải là một khối duy nhất; thành công đang được theo đuổi thông qua nhiều kênh khác nhau, bao gồm: * **Cửa hàng truyền thống chuyên biệt:** Như đã thấy với sự mở rộng của **Sukoshi**, có một nhu cầu rõ ràng đối với các trải nghiệm bán lẻ nhập vai, tương tác cao tập trung vào các danh mục cụ thể như làm đẹp châu Á. * **Hệ sinh thái Bán lẻ Cao cấp:** Việc các thương hiệu như **Kenra Professional** và **Gisou** tiếp tục tập trung vào việc đảm bảo quan hệ đối tác với **Sephora** chứng tỏ giá trị của cơ sở khách hàng sành điệu, có kiến thức về làm đẹp đã được thiết lập của họ đối với các sản phẩm cao cấp. * **Thị trường Đại chúng Định hướng Giá trị:** Bằng cách liên kết với **Old Navy**, BEAUTYSPACE đang khai thác một phân khúc người tiêu dùng lớn mà, theo một cuộc khảo sát của **Qlik**, ngày càng tìm kiếm giá trị. Đáng chú ý, 32% người mua sắm Gen Z báo cáo cố tình tìm kiếm các sản phẩm thay thế cho các thương hiệu cao cấp. * **Kênh Y tế và Chuyên nghiệp:** Việc **L'Oréal** đầu tư vào **Galderma** làm nổi bật một xu hướng mà các ông lớn đang đa dạng hóa sang các kênh chuyên nghiệp và y tế, những kênh đã cho thấy sự tăng trưởng bền vững hơn so với một số phân khúc hướng đến người tiêu dùng. BEAUTYSPACE đang tạo dựng vị thế của mình bằng cách hoạt động như một công cụ tăng tốc thương hiệu cho một danh mục đối tác đa dạng, đặt cược vào một mô hình kết hợp giữa tiện lợi kỹ thuật số và khả năng tiếp cận vật lý trên thị trường đại chúng.