Luận điểm của người sáng lập: Tuổi trẻ từ 18 đến 21 là một tài sản chiến lược
Trong một bài báo trên chuyên mục của Wall Street Journal ngày 19 tháng 3, doanh nhân 23 tuổi Emil Barr lập luận rằng độ tuổi tối ưu để xây dựng một công ty quan trọng không phải là ở độ tuổi cuối 20 hoặc 30 mà là từ 18 đến 21 tuổi. Barr, người đã kiếm được triệu đô la đầu tiên ở tuổi 20, cho rằng tuổi trẻ mang lại một loạt các lợi thế tích lũy khó có thể tái tạo sau này trong sự nghiệp. Ông đối chiếu điều này với con đường truyền thống là tích lũy kinh nghiệm doanh nghiệp trước, điều mà ông cho rằng sẽ hình thành những thói quen chậm chạp, ngại rủi ro hơn.
Luận điểm cốt lõi của Barr là sự thiếu kinh nghiệm hoạt động như một lợi thế cạnh tranh, đặc biệt trong các ngành phát triển nhanh như AI và blockchain, nơi các nhà đầu tư mạo hiểm thường xem các nhà sáng lập trẻ tuổi là có năng lực hơn. Thiếu sự rèn luyện của môi trường doanh nghiệp, các doanh nhân trẻ hành động nhanh hơn và không bị lọc bởi sự hoài nghi của tổ chức. Barr dẫn chứng sự nghiệp ban đầu của mình tại Upshift, một công ty đã tăng doanh thu từ 5 triệu USD lên 35 triệu USD khi ông ở đó, như một giai đoạn mà ông nhanh chóng tiếp thu các thói quen của một CEO thành công. Ông cho rằng tuổi trẻ hoạt động như một dạng “bảo hiểm rủi ro”, nơi những sai lầm lớn được giải thích là thử nghiệm chứ không phải là sự kém cỏi, và ngay cả những thất bại cũng xây dựng một hồ sơ mạnh mẽ hơn một kỳ thực tập thông thường.
Chiêu trò email sinh viên: Mở khóa tỷ lệ phản hồi 50% từ CEO
Một thành phần quan trọng, được hỗ trợ bởi dữ liệu trong chiến lược của Barr là tận dụng quyền truy cập độc đáo được cấp bởi tư cách sinh viên. Ông tiết lộ rằng các email được gửi từ địa chỉ .edu của trường đại học của ông tới các CEO Fortune 1000 có tỷ lệ phản hồi vượt quá 50%. Ông lập luận rằng mức độ tiếp cận với lãnh đạo cấp cao và cố vấn này sẽ biến mất sau khi tốt nghiệp. Các giám đốc điều hành thường bỏ qua các tin nhắn không mong muốn từ các chuyên gia đã có kinh nghiệm thường sẵn sàng tương tác với sinh viên vì hoài niệm hoặc mong muốn cống hiến trở lại.
Quyền truy cập này không chỉ giới hạn ở email. Barr kể lại việc gặp nhà đầu tư lớn đầu tiên của mình—một nhà sáng lập đã bán một doanh nghiệp với giá hơn một tỷ đô la—tại một bữa tiệc pizza trong khuôn viên trường. Điều này nhấn mạnh lập luận rằng các hệ sinh thái đại học cung cấp một mạng lưới vốn và chuyên môn đặc biệt thân mật và dễ tiếp cận. Trong một thị trường việc làm sau đại học ngày càng eo hẹp, nơi các nấc thang sự nghiệp ít chắc chắn hơn, con đường trực tiếp này để xây dựng mạng lưới và đảm bảo tài trợ mang đến một giải pháp thay thế hấp dẫn cho việc làm truyền thống cho một thế hệ nhà sáng lập mới.