Oracle đang đánh đổi 30.000 nhân viên để lấy ngân quỹ 50 tỷ USD trong một nỗ lực đầy rủi ro nhằm trở thành thế lực thống trị trong hạ tầng đám mây AI.
Quay lại
Oracle đang đánh đổi 30.000 nhân viên để lấy ngân quỹ 50 tỷ USD trong một nỗ lực đầy rủi ro nhằm trở thành thế lực thống trị trong hạ tầng đám mây AI.

Oracle đang tiến hành một trong những cuộc tái cấu trúc lớn nhất trong lịch sử, cắt giảm tới 30.000 việc làm để tài trợ cho kế hoạch chi tiêu vốn khổng lồ trị giá 50 tỷ USD cho các trung tâm dữ liệu AI trong năm tài chính 2026. Động thái này cho thấy một sự thay đổi chiến lược sâu sắc, đặt cược tương lai của công ty vào việc cạnh tranh với các nhà cung cấp đám mây quy mô lớn như Amazon và Google trong cuộc đua thâm dụng vốn nhằm xây dựng hạ tầng AI.
"Chúng tôi rất vui mừng khi tìm thấy một nhà lãnh đạo tài chính phù hợp với văn hóa kỷ luật tài chính và vận hành mạnh mẽ của mình, đồng thời có kinh nghiệm mở rộng quy mô các tổ chức toàn cầu thâm dụng vốn," Giám đốc điều hành Oracle Clay Magouyrk nói về việc thuê Giám đốc tài chính (CFO) mới, nhấn mạnh sự thay đổi trong các ưu tiên.
Cuộc tái cấu trúc, mà các nhà phân tích tại TD Cowen ước tính sẽ giải phóng từ 8 tỷ đến 10 tỷ USD dòng tiền hàng năm, đã được thực hiện thông qua một email lúc 6 giờ sáng, ngay lập tức thu hồi quyền truy cập của nhân viên. Gói trợ cấp thôi việc—bốn tuần lương cơ bản cộng với một tuần cho mỗi năm làm việc—đối lập hoàn toàn với đề nghị gần đây của Block là 20 tuần lương cơ bản và sáu tháng bảo hiểm y tế. Động thái này diễn ra khi Oracle bổ nhiệm Hilary Maxson, một giám đốc điều hành có nền tảng về tài chính công nghiệp và hạ tầng, làm CFO mới với gói cổ phần trị giá 26 triệu USD.
Với gánh nặng nợ lên tới 124,7 tỷ USD, Oracle đang thực hiện một canh bạc rủi ro cao rằng họ có thể chuyển mình từ một nhà cung cấp phần mềm cũ thành một người chơi hạ tầng AI hàng đầu. Sự thành công của bước chuyển mình này hiện phụ thuộc vào khả năng thực thi việc xây dựng trung tâm dữ liệu đầy tham vọng, bao gồm vai trò trong liên doanh Stargate AI trị giá 500 tỷ USD với OpenAI và SoftBank, và giành được khách hàng doanh nghiệp từ các nhà lãnh đạo đám mây đã thành danh.
Việc Oracle bổ nhiệm Hilary Maxson làm Giám đốc Tài chính là một tín hiệu rõ ràng về hướng đi chiến lược mới của công ty. Trong hơn một thập kỷ, vai trò CFO đã được hợp nhất dưới sự quản lý của CEO Safra Catz, nhưng công ty hiện đã tái lập vị trí này, mời Maxson từ gã khổng lồ công nghiệp Pháp Schneider Electric. Kinh nghiệm của bà trong việc quản lý các chu kỳ vốn lớn và đầu tư hạ tầng phức tạp tại Schneider và tập đoàn năng lượng toàn cầu AES Corporation liên quan trực tiếp đến đợt đẩy mạnh trung tâm dữ liệu trị giá 50 tỷ USD của Oracle.
Thù lao của Maxson bao gồm mức lương cơ bản 950.000 USD, khoản thưởng mục tiêu 2,5 triệu USD và một khoản cấp cổ phần trị giá 26 triệu USD. Nền tảng của bà nằm ở sự chuyển đổi từ công nghiệp sang kỹ thuật số, chứ không phải tài chính phần mềm doanh nghiệp truyền thống. Lựa chọn này phản ánh trọng tâm của Oracle đã chuyển hướng quyết định sang Oracle Cloud Infrastructure (OCI), một mảng kinh doanh đòi hỏi mô hình phân bổ vốn và mô hình hóa lợi nhuận đa năm khác biệt so với mảng kinh doanh cơ sở dữ liệu và ứng dụng truyền thống.
Mặc dù lý do chiến lược cho việc sa thải là rõ ràng, nhưng cách thực hiện đã vấp phải sự chỉ trích gay gắt và làm nổi bật "khoảng cách niềm tin" ngày càng tăng giữa ban lãnh đạo và nhân viên. Những nhân viên bị ảnh hưởng đã nhận được một email chung chung vào lúc bình minh và ngay lập tức bị khóa khỏi tất cả các hệ thống. Cách tiếp cận thiếu tính cá nhân này trái ngược hẳn với cách của CEO Block, Jack Dorsey, người đã trực tiếp trao đổi với nhân viên và cung cấp gói thôi việc hào phóng hơn đáng kể.
Sự việc có nguy cơ làm trầm trọng thêm sự ngờ vực của nhân viên vào thời điểm quan trọng. Một cuộc khảo sát năm 2024 của PwC cho thấy trong khi 86% giám đốc điều hành tin rằng niềm tin của nhân viên là cao, chỉ có 67% nhân viên đồng ý—một khoảng cách đã nới rộng. Như các tác giả của PwC đã lưu ý, khi niềm tin bị xói mòn, "rủi ro không phải là nhân viên rời đi, mà là họ ở lại và làm việc một cách hời hợt." Đối với một công ty đang bước vào cuộc chuyển đổi khó khăn và tốn kém, động lực của đội ngũ nhân viên còn lại là một biến số quan trọng.
Động thái này cũng thu hút tranh cãi vì một lý do khác. Giữa các cuộc sa thải tại Mỹ, dữ liệu từ Sở Di trú và Nhập tịch Mỹ cho thấy Oracle đã nộp hơn 3.100 đơn kiến nghị thuê lao động nước ngoài theo diện H-1B trong năm tài chính 2025 và 2026, gây ra sự phẫn nộ trên mạng xã hội.
Bài viết này chỉ nhằm mục đích thông tin và không cấu thành lời khuyên đầu tư.