Key Takeaways:
Làn sóng các gia đình giàu có đổ xô đến Nam Florida đã tạo ra tình trạng thiếu hụt trường tư thục, thúc đẩy các tỷ phú chi hàng triệu USD cho các khuôn viên trường học mới, độc quyền.
Tình trạng thiếu chỗ học tại các trường tư thục ở Nam Florida đang thúc đẩy một cơn sốt xây dựng, với các tỷ phú như Jeff Greene và Stephen Ross đầu tư hơn 50 triệu USD để phát triển các cơ sở giáo dục mới cho con em của các giám đốc điều hành mới chuyển đến.
"Bạn không thể chỉ viết một tấm séc và có ngay một ngôi trường tuyệt vời như một phép màu," Jeff Greene, một nhà phát triển bất động sản đã chi 50 triệu USD để xây dựng Trường Greene ở West Palm Beach, cho biết.
Nhu cầu này được thúc đẩy bởi sự gia tăng của những người có thu nhập cao, với nhiều trường tư thục hiện có danh sách chờ kéo dài nhiều năm. Điều này dẫn đến sự ra đời của các trường như Trường Greene, với học phí hàng năm là 50.000 USD, và BaseCamp305, nơi thu phí khoảng 30.000 USD. Những ngôi trường mới này cung cấp các chương trình chuyên biệt như hàng không và in 3D để thu hút con em của các ông trùm công nghệ và quản lý quỹ đầu cơ.
Cơn sốt bất động sản giáo dục này làm nổi bật một nút thắt cổ chai quan trọng trong quá trình di cư của sự giàu có đến Nam Florida. Việc thiếu nguồn cung trường học có thể ngăn cản các giám đốc điều hành cấp cao chuyển đến trong tương lai, có khả năng tác động đến sự tăng trưởng kinh tế của khu vực và định hình lại thị trường bất động sản xung quanh các trung tâm giáo dục mới này.
Sự di cư của các giám đốc điều hành công nghệ và tài chính đến Nam Florida đã làm quá tải hệ thống trường tư thục của khu vực. Đáp lại, một số cư dân mới giàu có nhất đang tự mình giải quyết vấn đề. Nhà phát triển bất động sản Stephen Ross đang lên kế hoạch cho hai trường tư thục mới, bao gồm Học viện Wingrove rộng 440.000 foot vuông ở Wellington. Cựu giám đốc điều hành WeWork Adam Neumann cũng đang phát triển một ngôi trường mang tên SOLFL tại khu vực El Portal của Miami.
Các dự án này là những nỗ lực đáng kể, thường liên quan đến hàng chục triệu USD và những cuộc chiến với bộ máy quan liêu địa phương. Ví dụ, trường của Greene được xây dựng trên khu đất rộng 7 mẫu Anh được ghép lại từ một đại lý ô tô bị bỏ hoang và các doanh nghiệp lân cận.
Mặc dù hầu hết các trường học mới đều là tổ chức phi lợi nhuận, nhưng chúng rất tốn kém để vận hành và không phải lúc nào cũng có lãi. Trường Greene, tốn 50 triệu USD cho đất đai và xây dựng, thu học phí 50.000 USD một năm và chỉ mới đang tiến gần đến điểm hòa vốn sau khi lỗ 2 triệu USD hàng năm. BaseCamp305 của John Marshall, với học phí khoảng 30.000 USD, có chi phí hàng năm vượt quá thu nhập vài triệu USD do lương giáo viên cao và các tiện nghi như bữa ăn hữu cơ.
"Đây là cách các trường tư thục đã được thành lập trong lịch sử," Marshall nói. "Bởi các gia đình tìm cách đáp ứng một nhu cầu, và sau đó mở rộng theo thời gian."
Việc phát triển các ngôi trường độc quyền này không phải là không có những xích mích. Việc Neumann phá dỡ một nhà thờ cho ngôi trường SOLFL của mình đã gây ra sự phẫn nộ trong cộng đồng. Kế hoạch phá dỡ một tòa nhà lịch sử để làm sân thể thao của Marshall đã bị Ban Bảo tồn Di tích Lịch sử ngăn chặn, dẫn đến sự chậm trễ kéo dài.
Mặc dù có những thách thức, nhu cầu đối với các trường học này vẫn rất cao. Khóa tốt nghiệp đầu tiên của Trường Greene chỉ có 10 học sinh, nhưng lớp tân sinh viên sắp tới sẽ có 40 học sinh. Như Greene đã lưu ý, các phụ huynh học vấn từ Ivy League của học sinh của ông "muốn con cái họ nhận được loại giáo dục sẽ giúp chúng được nhận vào những loại trường danh tiếng đó."
Bài viết này chỉ mang tính chất thông tin và không cấu thành lời khuyên đầu tư.
