Các điểm chính:
Trung Quốc đang chuyển trục chiến lược kinh tế để nuôi dưỡng một "nền kinh tế cảm xúc" trị giá 4,5 nghìn tỷ nhân dân tệ, chuyển trọng tâm từ công nghiệp nặng truyền thống sang chi tiêu tiêu dùng dựa trên sở thích vào thú cưng, đồ chơi và các thú vui như một động cơ tăng trưởng mới.
"Sự bùng nổ của nền kinh tế cảm xúc là kết quả tất yếu của thời đại. Nó phản ánh sự thay đổi sâu sắc trong logic tiêu dùng từ 'lấy sản phẩm làm trung tâm' sang 'lấy con người làm trung tâm', với những người tiêu dùng trẻ rời xa 'những nhu cầu thiết thực' và hướng tới 'sự thỏa mãn cảm xúc'," Yuan Shuai, phó giám đốc bộ phận đầu tư tại Viện Nghiên cứu Phát triển Đô thị Trung Quốc, cho biết.
Lĩnh vực mới nổi này dự kiến sẽ tăng hơn gấp đôi từ mức ước tính 2,3 nghìn tỷ nhân dân tệ (335 tỷ USD) vào năm 2025 lên hơn 4,5 nghìn tỷ nhân dân tệ vào năm 2029, theo báo cáo từ iiMedia Research. Động thái chính sách này nhằm chính thức hóa và mở rộng quy mô chi tiêu liên quan đến sở thích, vốn được coi là bền bỉ hơn và ít phụ thuộc hơn vào thị trường bất động sản nợ nần vốn truyền thống thúc đẩy tiêu dùng.
Sự chuyển trục chiến lược này là một sự thừa nhận ngầm rằng mô hình cũ kích thích nhu cầu thông qua ô tô và thiết bị gia dụng đang mất dần đà tăng trưởng. Đối với các nhà đầu tư, điều này cho thấy một sự thay đổi lớn về cơ hội rời xa các tài sản liên kết với bất động sản và hướng tới các công ty có thể xây dựng hệ sinh thái bền vững, dựa trên IP xung quanh sự gắn bó của người tiêu dùng và các giao dịch mua sắm phong cách sống định kỳ.
Trong nhiều năm, các nỗ lực của Bắc Kinh nhằm vực dậy chi tiêu tập trung vào các danh mục hàng hóa giá trị lớn quen thuộc. Giờ đây, một kế hoạch chính sách gần đây nhằm thúc đẩy tiêu dùng đang quảng bá chi tiêu "dựa trên sở thích", một sự chuyển đổi từ các giao dịch một lần sang các giao dịch mua lặp lại, có sức vang cảm xúc. Các doanh nghiệp có thể chuyển đổi tình cảm thành doanh thu định kỳ — thông qua IP nhân vật, cấp phép, sự kiện và làm mới sản phẩm liên tục — có thể ở vị thế tốt hơn so với các thương hiệu vẫn dựa vào nhu cầu liên kết với bất động sản.
Thú cưng có thể là một trong những ví dụ rõ ràng nhất, tạo ra một chuỗi chi tiêu dài từ thực phẩm, chăm sóc sức khỏe đến dịch vụ. "Tôi sẽ cắt giảm các bữa ăn ở nhà hàng trước khi ngừng mua đồ cho con mèo của mình," Li Wen, một nhân viên công nghệ 29 tuổi ở Thượng Hải nói. "Cảm giác đó không phải là vung tay quá trán — cảm giác đó giống như làm cho cuộc sống hàng ngày tốt hơn một chút." Điều này làm nổi bật tính chất không thiết yếu nhưng khó thay thế của loại chi tiêu này đối với nhiều người, một nguồn cầu ổn định trông hấp dẫn hơn nhiều so với việc chờ đợi sự phục hồi của doanh số bán ô tô.
Cũng có một lý do chiến lược sâu xa hơn cho xu hướng này. Tiêu dùng dựa trên sở thích ít phụ thuộc vào sự giàu có của nhà ở do nợ nần thúc đẩy và phù hợp với tâm thế chính sách hiện tại: hỗ trợ nhu cầu trong nước, khuyến khích các thương hiệu địa phương và nuôi dưỡng các danh mục tiêu dùng mới mà không cần một biện pháp kích thích bất động sản kiểu cũ khác. Reuters đưa tin rằng các quan chức muốn tiêu dùng chiếm tỷ trọng lớn hơn trong GDP, với đóng góp của nó vào tăng trưởng kinh tế dự kiến sẽ tăng đều đặn vào năm 2030.
Điều này giải thích tại sao các trung tâm thương mại Trung Quốc ngày càng dựa vào các cửa hàng pop-up và bán lẻ theo chủ đề để biến sự nhiệt tình trực tuyến thành lưu lượng khách trực tiếp. Một nhân vật thành công có thể bán các mô hình, trang phục, vé sự kiện và hàng hóa đồng thương hiệu, tạo ra một hệ sinh thái có thể kiếm tiền. Ví dụ rõ ràng nhất là Pop Mart International Group, tập đoàn có các nhân vật sưu tầm đã giúp biến chi tiêu cảm xúc thành một câu chuyện cổ phiếu niêm yết.
Điều đó không có nghĩa là mọi chủ đề liên quan đến sở thích đều là một ván cược an toàn. Chi tiêu cảm xúc có thể biến động và bị thúc đẩy mạnh mẽ bởi sự thổi phồng trên mạng xã hội. China Daily cũng trích dẫn cảnh báo từ các học giả rằng giá trị cảm xúc rất khó đo lường, tạo không gian cho việc mua sắm bốc đồng và dư thừa đầu cơ.
Đó là lý do tại sao các nhà đầu tư nên ít tập trung vào món đồ sưu tầm nóng nhất mà hãy tập trung nhiều hơn vào việc công ty nào có thể xây dựng hệ sinh thái bền vững xung quanh sự gắn bó của người tiêu dùng. Câu hỏi then chốt không phải là liệu người mua sắm Trung Quốc có tiếp tục mua những thứ khiến họ cảm thấy tốt hay không; các bằng chứng cho thấy họ sẽ làm vậy. Câu hỏi là doanh nghiệp nào có thể biến cảm giác đó thành doanh thu lặp lại. Ngôn ngữ tiêu dùng mới của Bắc Kinh cho thấy tương lai sẽ được định hình bởi các công ty học được cách bán bản sắc, sự an ủi và niềm vui ở quy mô lớn.
Bài viết này chỉ dành cho mục đích thông tin và không cấu thành lời khuyên đầu tư.
