Bulut Birikmiş Siparişleri 240 Milyar Dolara Ulaşarak Harcama Endişelerini Gideriyor
Alphabet yöneticileri, 18 Şubat'ta Google Cloud'un birikmiş siparişlerinin geçen yıl iki katına çıkarak 240 milyar dolara ulaştığını açıklayarak şirketin yükselen yapay zeka sermaye harcamalarını haklı çıkarmaya çalıştı. Hindistan'daki bir yapay zeka zirvesinde konuşan CEO Sundar Pichai, bu rakamı yatırım getirisinin doğrudan kanıtı olarak sunarak, Wall Street'in potansiyel bir yapay zeka balonu ve yüksek altyapı maliyetleri hakkındaki endişelerine karşı çıktı.
Pichai, mevcut harcamaları ulusal demiryolu veya otoyol sistemlerinin geliştirilmesiyle karşılaştırılabilecek kritik bir altyapı inşası olarak nitelendirdi. Bunların, gelecekteki muazzam büyümeyi sağlayacak "yüksek kaldıraçlı yatırımlar" olduğunu savundu. Pichai, "Bazı bağlamlarda insanlar bunu bir sanayi devrimi olarak konuşuyor, ancak 10 kat daha hızlı, 10 kat daha büyük" dedi ve bu yatırımın yalnızca bulut müşterilerinden gelen kanıtlanmış talebi karşılamakla kalmayıp, Arama ve YouTube gibi temel ürünleri geliştirmek için de gerekli olduğunu vurguladı.
DeepMind CEO'su AGI için 5-10 Yıllık Bir Zaman Çizelgesi Belirledi
Finansal gerekçe anında ortaya konulurken, Google'ın teknik liderliği Yapay Genel Zeka (AGI) nihai hedefi hakkında daha ölçülü bir görüş sundu. Google DeepMind CEO'su Demis Hassabis, AGI'yi yaratıcılık ve uzun vadeli planlama dahil olmak üzere insan bilişsel yeteneklerinin tüm yelpazesine sahip bir sistem olarak tanımladı; günümüzün etkileyici modelleri henüz bu standardı karşılamadı. Hassabis, "Sanırım hala yolumuz var, en az beş ila on yıl daha" diye öngördü.
Yapay zekayı bilimsel keşfi hızlandıran nihai araç olarak konumlandırdı ve AlphaFold projesini bunun önemli bir örneği olarak gösterdi. Bu araç şu anda dünya çapında 3 milyondan fazla araştırmacı tarafından kullanılıyor ve yalnızca Hindistan'da 200.000'den fazlası biyolojik araştırmaları ilerletmek için kullanıyor. Bu vizyon, Google'ın Hindistan'ı yapay zeka devriminde altyapı, uygulama ve inovasyon genelinde katkıda bulunan ve büyük bir kullanıcı pazarı olarak geleneksel rolünün ötesine geçen "tam yığın bir oyuncu" olarak gören stratejik görüşüyle uyumlu.