Dünyanın en büyük teknoloji şirketlerinden ikisi, yapay zekaya yönelik milyarlarca dolarlık pivotu finanse etmek için binlerce deneyimli çalışanıyla yollarını ayırıyor; bu durum sektör genelinde iş gücü stratejisinde temel bir değişime işaret ediyor.
Teknoloji sektörünün önceliklerinin çarpıcı bir örneği olarak, Microsoft ve Meta Platforms, yapay zekaya yönelik milyarlarca dolarlık pivotu finanse etmek için binlerce deneyimli çalışanını işten çıkarıyor ve iş gücü stratejisinde temel bir değişikliğin sinyalini veriyor. Microsoft, 51 yıllık tarihindeki ilk gönüllü emeklilik programını başlatarak yaklaşık 8.750 çalışanı hedef aldı. Saatler sonra Meta, yapay zekaya odaklanmasını keskinleştirmek için daha geniş kapsamlı bir yeniden yapılanmanın parçası olarak Mayıs ayında yaklaşık 8.000 çalışanı işten çıkarma planlarını duyurdu.
Microsoft'un Baş İnsan Kaynakları Sorumlusu Amy Coleman dahili bir notta, "Umudumuz, bu programın uygun olanlara bir sonraki adımı cömert bir şirket desteğiyle kendi şartlarına göre atma seçeneği sunmasıdır" dedi.
Hamleler, şirketlerin iş gücünün önemli bir bölümünü etkiliyor. Microsoft'un tek seferlik teklifi, kıdemli direktör seviyesi ve altındaki, yaşı ve hizmet süresinin toplamı 70 veya daha fazla olan ABD çalışanlarına açıktır. Program, yazılım devindeki 2025 yılında gerçekleşen 15.000'den fazla işten çıkarmanın ardından geldi. Meta'nın kesintileri ise, 6.000 pozisyonun doldurulmadan bırakılmasını takip edecek ve mevcut çalışan sayısının yaklaşık %18'ini temsil ediyor.
İş gücü azaltımları finansal sıkıntıya bir yanıt değil, sermayenin stratejik olarak yeniden tahsisidir. 2025 mali yılı için 281,7 milyar dolar gelir bildiren Microsoft, yapay zeka altyapısına 80 milyar dolardan fazla yatırım yaparken bu kesintileri gerçekleştiriyor. Harcamalar, Microsoft 365 Copilot gibi amiral gemisi yapay zeka ürünlerinin benimsenmesi henüz erken aşamalarda olmasına rağmen (450 milyon ticari abonesinin yalnızca %3,3'ü ücretli koltuklara dönüştü) yapılıyor.
Kesintileri birbirine bağlayan ortak nokta, yapay zeka silahlanma yarışında rekabet etmek için gereken devasa sermaye harcamalarıdır. Microsoft, OpenAI ile ortaklığına ve kendi Copilot ürünlerine güç sağlamak için veri merkezlerine ve GPU kümelerine 80 milyar dolardan fazla taahhütte bulundu. Bu harcama, başka yerlerde tasarruf bulmak için muazzam bir baskı oluşturuyor ve personel sayısı bir yazılım şirketi için kontrol edilebilir en büyük giderdir. En kıdemli ve genellikle en pahalı çalışanlarına işten ayrılma teşviki sunma kararı, stratejik bir hesaplamanın altını çiziyor: kurumsal bilgi birikiminin değeri, yapay zeka merkezli yeni bir temel oluşturmanın maliyetine karşı tartılıyor.
Bu ödünleşme sektör genelinde yaşanıyor. Oracle, kendi veri merkezi genişlemesini finanse etmek için Mart ayında 30.000 kadar çalışanı kapsayan kesintiler başlattı. Amazon, 2025'in başından bu yana 25.000'den fazla kurumsal pozisyonu eledi. Modeli açık: Bu şirketler rekor karlar elde ederken bile, %50'den fazla ücret primi talep eden yapay zeka mühendisleri ve ihtiyaç duydukları altyapı için sermaye açığa çıkarmak amacıyla çekirdek olmayan operasyonları ve eski rolleri agresif bir şekilde buduyorlar.
Çalışanlar için bu duyurular, büyük ve karlı bir teknoloji şirketindeki kıdemin kalıcı istihdam güvencesi sağladığına dair uzun süredir devam eden varsayımı sıfırlıyor. Microsoft'un "70 Kuralı" formülü özellikle kariyerinin ortası ve sonundaki profesyonelleri hedefliyor. Şirket aynı zamanda tazminat yapısını, hisse senedi ödüllerini nakit ikramiyelerden ayıracak şekilde yeniden yapılandırıyor ve yöneticilere en iyi performans gösterenleri (şirketin yapay zeka geleceğiyle uyumları ile giderek daha fazla tanımlanan bir grup) ödüllendirmek için daha fazla yetki veriyor. Verilen mesaj, istikrarın artık hizmet yıllarından ziyade doğrudan bir sonraki teknoloji dalgasıyla ilgili becerilerden kaynaklandığıdır.
Bu makale yalnızca bilgilendirme amaçlıdır ve yatırım tavsiyesi teşkil etmez.
