Temel Çıkarımlar
Büyüyen bir emekli ve eski profesyonel sporcu grubu, varlık birikimini yeniden tanımlıyor; geleneksel hisse senetleri ve tahvillerin ötesine geçerek işletmeler kuruyorlar. Bu yüksek riskli trend, eski NFL oyuncularının yüzde 78'inin emekli olduktan sonraki beş yıl içinde mali sıkıntıyla karşı karşıya kaldığını gösteren verilerle destekleniyor.
Kariyer sonrası iş imparatorluğunun 1,6 milyar dolar değerinde olduğu bildirilen Magic Johnson, bir keresinde "Pek çok sporcu emekli olup spor barları veya restoranlar açmak istiyor ve bunu müşterilerine ne katacaklarına dair bir vizyonları olmadan yapıyorlar" şeklinde açıklama yapmıştı.
Kariyer sonrası girişimler için duyulan dürtü güçlüdür ancak risklerle doludur. Zor durumdaki yüzde 78'lik NFL mezunlarının yanı sıra, NBA oyuncularının yüzde 60'ı da benzer mali zorluklarla karşı karşıyadır. Bu durum, 67 yaşında bir yayınevi kuran yazar Daniel Akst gibi geç aşama girişimciliğin farklı bir modeliyle tezat oluşturuyor; burada girişimin kendisi, geleneksel emeklilik fonları tarafından desteklenen bir amaç ve meşguliyet sağlıyor.
Bu eğilim, girişimci girişimlerin riskli de olsa uygulanabilir bir varlık sınıfı olarak hareket edebileceğini öne sürerek geleneksel varlık yönetimi görüşüne meydan okuyor. Başarı; pazar araştırması, uzman danışmanlığı ve ağ oluşturma gibi finansal disiplinin girişime uygulanmasına bağlıdır ve bu da girişimin bir servet yaratıcısı mı olacağını yoksa maliyetli başarısızlıklar listesine mi ekleneceğini belirler.
Girişimciliğe geçiş yapan birçok yüksek kazançlı profesyonel için temel tuzak, bir tutkuyu uygulanabilir bir iş modeliyle karıştırmaktır. Johnson bu dersi, tek bir müşteriye ne istediğini sormadan başlattığını itiraf ettiği "Magic 32" perakende mağazasının başarısızlığından sonra bizzat öğrendi. Bu hata, sporcuların mali sıkıntılarına ilişkin sarsıcı istatistiklerin arkasındaki temel itici güçtür. Bir spor barı veya restoran açma yönündeki ortak arzu, veriye dayalı pazar analizinden ziyade genellikle ego ve aşinalıktan kaynaklanır. Eski Beyaz Saray iletişim direktörü Anthony Scaramucci'nin yakın tarihli bir kursta belirttiği gibi, geleneksel eğitim genellikle bu tür zorlukların üstesinden gelmek için temel olan gerçek dünyadaki dayanıklılık ve ağ oluşturma becerilerini öğretmekte başarısız oluyor. Hataları kamuoyu önünde sahiplenmenin ve kurban zihniyetinden kaçınmanın uzun vadeli başarı için çok önemli olduğunu savundu; bu dersler doğrudan ilk başarısızlığından kurtulan ilk kez girişimcilere uygulanabilir.
Johnson'ın nihai başarısıyla örneklenen alternatif model, girişimciliği stratejik bir disiplin olarak ele alır. Johnson'ın taslağı, güçlü bir ağ oluşturmaya öncelik veriyor ve akranlarına anlaşma yapıcıların toplandığı etkinliklere "erken gitmelerini" tavsiye etmesiyle tanınıyor. Başarısının çoğunu borçlu olduğu bu felsefe, dürüstlük konusunda bir itibarınız olduğu sürece hayatınızdaki fırsatların sınırı olmayacağını vurgulayan Scaramucci tarafından da yineleniyor. İkinci bir temel ilke ise arkadaşlık için değil, uzmanlık için işe alım yapmaktır. Johnson, gerekli bilgiye sahip olmayan arkadaşları işe alma şeklindeki yaygın uygulamaya karşı uyarıda bulunarak, "Eğer para kazanıyorsanız, lütfen kendinize bir işletme müdürü tutun" tavsiyesinde bulundu. Titiz pazar araştırmasını sağlam bir profesyonel ağ ve dayanıklı bir zihniyetle birleştiren bu disiplinli yaklaşım, birincil kariyer sona erdikten uzun süre sonra kalıcı varlıklar oluşturmak için yeni bir çerçeve sunuyor.
Bu makale yalnızca bilgilendirme amaçlıdır ve yatırım tavsiyesi teşkil etmez.
