iQIYI'nin yapay zeka oyuncu veri tabanı oluşturma stratejisi, büyük yıldızların menajerlik şirketlerinin yetki verdiklerini reddetmesiyle birkaç saat içinde çöktü ve üretken yapay zeka çağında yetenekler ile platformlar arasındaki derin güvensizliği ortaya koydu.
iQIYI Inc.'in yapay zeka odaklı film üretimine yönelik iddialı hamlesi, katıldığını iddia ettiği 100'den fazla yıldızın birçoğu tarafından "Yapay Zeka Sanatçı Kütüphanesi"nin halka açık bir şekilde reddedilmesinin ardından gerçeklerle çarpıştı ve teknoloji platformları ile yaratıcı yetenekler arasındaki kritik kopukluğu ortaya çıkardı. Olay, tahmini yüzde 13'lük bir gelir düşüşüyle karşı karşıya olan şirketin maliyetleri düşürmek için yapay zekayı kullanma stratejisine gölge düşürüyor.
iQIYI temsilcisi 21 Nisan'da yaptığı açıklamada, "Bir sanatçının rızası olmadan Nadou Pro yetenek kütüphanesine dahil edildiği bir durum söz konusu değildir" dedi. Şirket, girişimi potansiyel projeler için bir eşleştirme hizmeti olarak yeniden tanımlayarak, dahil edilmenin yalnızca iş birliklerini "tartışmaya istekli olmayı" simgelediğini ve bir oyuncunun benzerliğinin herhangi bir şekilde kullanımının vakaya özel ayrı bir sözleşme gerektirdiğini belirtti.
Tartışma, 20 Nisan'da şirketin senaryo yazımından görüntü oluşturmaya kadar her şeyi halletmek üzere tasarlanmış bir yapay zeka üretim platformu olan Nadou Pro'yu başlattığı iQIYI Dünya Konferansı'nda başladı. Etkinlik sırasında iQIYI, Zhang Ruoyun ve Yu Hewei gibi tanınmış yıldızların da aralarında bulunduğu 100'den fazla oyuncunun listesini sunarak bu kişilerin platforma dahil olduklarını ima etti. Birkaç saat içinde, bu oyuncuları temsil eden menajerlik şirketleri, yapay zekayla ilgili hiçbir yetkilendirme imzalamadıklarını ve yasal yollara başvuracaklarını belirterek sert yalanlamalar yayınladı.
Hong Kong halka arzına hazırlanan iQIYI için bu hata, kritik bir dönüm noktasını karmaşıklaştırıyor. Şirket, ByteDance Ltd.'in Douyin'i gibi kısa video rakipleriyle daha iyi rekabet edebilmek için üretim maliyetlerini ve sürelerini azaltmak amacıyla yapay zekaya büyük bahis oynuyor. Halka ilişkiler krizi şimdi yapay zeka stratejisinin bağlı olduğu yetenek ekosistemini yabancılaştırma riski taşıyor ve yatırımcıların yönetim ve geçişi yönetme becerisi hakkında soru işaretleri uyandırıyor.
Tepkinin özü, sermaye piyasası anlatısı ile kamuoyu duyarlılığı arasındaki çatışmadan kaynaklanıyordu. iQIYI, yapay zeka girişimini verimlilik ve dijital varlıkların yeniden kullanımı hakkındaki ifadelerle tanıttı; bu durum sanatçıların sömürülmesine karşı hassas olan kamuoyunda kötü bir yankı uyandırdı. Eleştirmenler, "imzalandı" ve "katıldı" gibi pazarlama terimlerinin keşif amaçlı ilgi ile resmi yetkilendirme arasındaki çizgiyi bulanıklaştırarak hızla çöken yanlış bir izlenim yarattığını savundu.
Olay, yapay zekanın yaratıcı endüstrilerdeki rolüne ilişkin köklü kaygıları yansıtıyor. Hayranlar ve hukuki gözlemciler, rıza olsa bile teknolojinin yapısal riskler taşıdığına dair endişelerini dile getirdiler. Shanghai Star Hukuk Bürosu'ndan avukat Li Zhenwu, AFP'ye verdiği demeçte, "Bir sanatçının imaj verileri platform modellerini eğitmek için kullanıldığında, model ince ayarı, veri sızıntısı ve yetkisiz ikincil eğitim gibi teknik riskler ortaya çıkar" dedi.
Konferansta iQIYI'nin kurucusu ve CEO'su Gong Yu, Jevons paradoksuna atıfta bulunarak yapay zekanın film yapımındaki verimliliğinin nihayetinde üretilen toplam içerik hacmini artıracağını, dolayısıyla oyuncuların yerini almak yerine onlara yeni fırsatlar yaratacağını savundu. Şirketin merkezi olmayan, "sosyal medyaya benzer" bir platforma doğru kaymasını, kısa biçimli video uygulamalarının algoritmik hakimiyetine karşı stratejik bir zorunluluk olarak konumlandırdı.
Bu yeni model kapsamında yaratıcılar, kendi içeriklerini üretmek için Nadou Pro platformunu kullanacak, iQIYI'nin ekosisteminden fikri mülkiyet ve yetenek lisanslayacak ve geliri paylaşacaklardı. Şirket, kullanımı teşvik etmek için 2026 yılı sonuna kadar yapay zeka tarafından oluşturulan orta ölçekli diziler için yüzde 20 sübvansiyon sunuyor. Ancak, ilk tartışma bu içerik oluşturucu odaklı vizyon için önemli bir engel oluşturdu.
iQIYI, oyuncuların belirli roller için imajlarının kullanımı üzerinde kontrol sahibi olmaya devam edeceklerini açıklasa da, bu olay sektörün yapay zeka çağında rıza, tazminat ve yönetim konusunda net standartlardan yoksun olduğunu vurguluyor. Gong'un kendisi de, yapay zeka tarafından üretilen içeriğin hala bir "son yarım kilometre" sorunuyla karşı karşıya olduğunu, izleyicilerle bağ kuran duygusal derinliğe sahip anlatılar üretmekte zorlandığını kabul etti.
Yapay Zeka Sanatçı Kütüphanesi'nden kaynaklanan sonuçlar, eğlence endüstrisi için sert bir uyarı niteliğindedir. iQIYI, Netflix Inc. ve Amazon.com Inc. gibi platformlar üretken yapay zekayı üretim süreçlerine entegre etmek için yarışırken, karmaşık etik ve sözleşme alanlarında yol almalıdırlar. Yaratıcı alanlarda yapay zekayı ölçeklendirmek yalnızca güçlü bir teknoloji gerektirmeyecek; platformların çıkarları ile sanatçıların beklentilerini uyumlu hale getirmek için şeffaflık ve güven üzerine kurulu yeni çerçeveler talep edecektir.
Bu makale sadece bilgilendirme amaçlıdır ve yatırım tavsiyesi teşkil etmez.
