El modelo de IA de ByteDance alcanza los 120 billones de tokens en su apuesta por el mercado empresarial

Volcano Engine de ByteDance está intensificando la guerra de la nube de IA en China, anunciando que su modelo Doubao ahora procesa más de 120 billones de tokens diarios al abrir su avanzado modelo de video Seedance 2.0 a clientes empresariales. El movimiento señala una apuesta agresiva para monetizar su tecnología de IA y competir directamente con los actores establecidos en el mercado empresarial de alto valor.

"Es el modelo de generación de video más fuerte en la superficie hoy en día", dijo Feng Ji, CEO de Game Science, el estudio detrás del juego Black Myth: Wukong, tras probar el modelo.

La cifra de 120 billones de tokens diarios, un aumento de 1,000 veces desde mayo de 2024, da una idea de la escala masiva de las operaciones de IA de ByteDance. Sin embargo, el acceso a la recién abierta API de Seedance 2.0 requiere un depósito de alrededor de 1 millón de yuanes y limita a los nuevos usuarios a 10 solicitudes concurrentes, lo que supone una barrera para los equipos más pequeños.

La estrategia sitúa a ByteDance directamente frente a los incumbentes de la nube como Alibaba Cloud y Tencent Cloud. La compañía pretende convertir su dominio del 49.2 por ciento del mercado de modelos de IA públicos en China, según datos de IDC para el primer semestre de 2025, en contratos empresariales duraderos y de alto valor que se extiendan más allá de su propio ecosistema.

Una estrategia 'abierta' de alto precio

Aunque Volcano Engine calificó el lanzamiento de Seedance 2.0 como una "apertura", los términos sugieren un mecanismo de filtrado. El depósito de 1 millón de yuanes y los límites de concurrencia alejan de hecho a los desarrolladores más pequeños, contrastando con la estrategia más abierta del modelo de video de su competidor Kuaishou. Este acceso por niveles está diseñado para seleccionar a grandes clientes corporativos que cumplan con la normativa, a quienes Volcano Engine ve como su objetivo principal. La plataforma está construyendo un marco donde las funciones de alta sensibilidad, como los avatares digitales personalizados, se reservan para clientes de alto valor que cumplan con los estándares de cumplimiento.

120 billones de tokens y la cuestión interna

Una pregunta clave para los inversores sigue siendo qué parte del consumo de 120 billones de tokens proviene de clientes externos frente al uso interno de ByteDance para aplicaciones como Douyin y Toutiao. Aunque la empresa no ha revelado un desglose preciso, informes de finales del año pasado sugerían que los ingresos internos representaban alrededor del 70 por ciento del total de Volcano Engine. Una métrica más reveladora podría ser el crecimiento de los grandes clientes externos. El número de empresas que utilizan más de un billón de tokens en la plataforma ha crecido de 100 a 140 en los últimos tres meses, una señal de una creciente adopción externa.

Más allá de los modelos hacia el conocimiento empresarial

Junto con las actualizaciones del modelo, Volcano Engine lanzó una plataforma de gestión del conocimiento de datos empresariales. Esta herramienta pretende resolver un problema crítico para la IA en el lugar de trabajo: hacer que los modelos genéricos sean útiles con datos específicos de la empresa. Al crear una "base de conocimientos" para la IA, permite a los empleados obtener respuestas pertinentes y conscientes del contexto, trasladando el papel de la IA de un asistente general a un socio digital especializado. Esta estrategia, basada en la Generación Aumentada por Recuperación (RAG), es una incursión en un segmento más rentable y con menos fugas de clientes del mercado de software empresarial.

Los movimientos muestran que ByteDance está construyendo una solución de IA empresarial completa, desde modelos fundacionales hasta plataformas de datos y aplicaciones. Sin embargo, se enfrenta a un camino difícil contra Alibaba, Tencent y Huawei, que tienen profundas raíces en las ventas corporativas. El éxito dependerá de la capacidad de ByteDance para construir una organización de ventas y servicios sólida, una capacidad que no ha sido su fortaleza histórica.

Este artículo es solo para fines informativos y no constituye asesoramiento de inversión.