미국 소매업, 2026년까지 1,400개 이상 매장 폐쇄 계획
미국 오프라인 소매업은 2026년에 1,400개 이상의 매장 폐쇄가 발표되면서 상당한 축소를 겪고 있습니다. 이러한 폐쇄 물결은 레스토랑에서 백화점에 이르기까지 광범위한 분야에 영향을 미칩니다. 주요 체인점들은 효율성을 높이고 온라인 운영에 더 많이 투자하기 위해 실제 매장 규모를 줄이고 있습니다. 가장 주목할 만한 축소 사례 중에는 웬디스가 약 300개의 실적 부진 미국 매장을 폐쇄할 계획이고, 피자헛은 250개 매장을 폐쇄하며, 아동복 소매업체 카터스는 2026년 말까지 100개 매장을 폐쇄할 예정입니다. 이러한 추세는 백화점 거대 기업 메이시스가 2026년까지 150개 매장을 폐쇄하고 약 350개 매장을 남기는 계획을 진행하면서 다년간의 후퇴를 이어가고 있습니다.
에디 바우어와 같은 브랜드의 폐쇄를 가속화하는 파산
파산법 11조에 따른 파산 신청은 폐쇄 가속화의 주요 촉매제입니다. 아웃도어 의류 브랜드 에디 바우어는 구조조정 과정에서 북미 운영 법인이 구매자를 찾지 못하자 미국과 캐나다의 모든 175개 매장을 폐쇄할 예정입니다. 마찬가지로 의류 소매업체 프란체스카스도 2월 5일 파산 신청 이후 약 400개에 달하는 모든 매장을 청산하고 있습니다. 명품 부문도 영향을 받아, 삭스 글로벌은 자체 파산법 11조 절차의 일환으로 삭스 오프 5th 매장 57개, 삭스 피프스 애비뉴 매장 20개, 니먼 마커스 매장 4개를 폐쇄하고 있습니다. 이러한 파산은 변화하는 소비자 행동과 증가하는 운영 비용에 적응하지 못한 소매업체들이 직면한 재정적 어려움을 강조합니다.
대만 편의점, 서비스 허브로 진화
미국 소매업체들이 후퇴하는 동안, 대만의 편의점들은 성공적이고 차별화된 전략을 보여줍니다. 단순히 상품을 판매하는 것을 넘어, 이들 매장은 일상생활에 깊이 통합된 필수 서비스 허브로 변모했습니다. 7-일레븐과 같은 주요 기업들이 주도하는 대만의 동네 상점들은 요금 결제를 용이하게 하고, 소포 픽업 및 반품을 위한 전자상거래 물류를 관리하며, 기타 중요한 지역 사회 기능을 제공하는 등 광범위한 서비스를 제공합니다. 이러한 모델은 유동인구를 증가시키고, 없어서는 안 될 지역 인프라로서 매장의 역할을 공고히 하며, 서구의 전통적인 오프라인 소매업 쇠퇴에 강력한 대안 서사를 제공합니다.