이더리움 정체성 위기 심화, 10억 달러 규모 '가격 중심' 조직 제안

이더리움 커뮤니티의 성장하는 한 분파가 ETH의 시장 성과를 높이기 위해 10억 달러 규모의 새로운 독립 조직 창설을 요구하고 나섰습니다. 이는 기술 중심의 이더리움 재단(EF) 권한에 대한 직접적인 도전입니다. 현재 ETH는 약 2,100달러에 거래되며 비트코인 및 솔라나와 같은 경쟁자들에 비해 저조한 실적을 보이고 있어 생태계 내 정체성 위기를 부추기고 있습니다.

전 이더리움 재단 연구원인 단크라드 파이스트(Dankrad Feist)는 5월 19일 X를 통해 "이더리움을 구하는 방법은 커뮤니티가 이더리움과 경제적으로 일치하고 이에 책임을 지는 조직을 만드는 것"이라고 썼습니다. 파이스트는 이 제안의 주요 설계자로, 생태계에는 영구적인 자금과 성장에 집중하는 리더십을 갖춘 기관이 필요하다고 주장합니다.

새로운 조직에 대한 제안은 팀 베이코(Tim Beiko)와 칼 비쿠이젠(Carl Beekhuizen)과 같은 저명한 인물을 포함하여 2026년에 최소 8명의 고위 직원이 떠난 이더리움 재단의 격동기 이후에 나왔습니다. 현재 전체 ETH 공급량의 0.1% 미만을 관리하는 재단은 ETH를 금융 자산으로 홍보하는 것에 대한 제도적 거부감으로 비판을 받아왔습니다. 이러한 입장은 검열 저항성과 보안을 시장 경쟁력보다 우선시하는 3월의 'CROPS' 권한에 명시되었습니다.

제안된 조직이 구체화될 경우 경쟁적인 권력 중심을 형성하고 생태계를 파편화할 위험이 있습니다. 개발자들은 프로토콜 순수주의를 지향하는 EF와 새로운 가격 중심의 후원자 사이에서 갈등할 수 있습니다. 그러나 지지자들은 이것이 기관 구조를 네트워크와 토큰 보유자의 경제적 이익에 맞추기 위한 필수적인 단계라고 주장합니다.

이데올로기적 분열

이 논쟁은 이더리움 커뮤니티의 근본적인 분열을 강조합니다. 한쪽에서는 이더리움 재단(EF)이 기술 원칙에 초점을 맞춘 권한으로 운영되는 반면, 다른 한쪽에서는 점점 더 많은 투자자와 개발자들이 이러한 접근 방식이 걸림돌이 되었다고 믿습니다.

암호화폐 저널리스트 로라 신(Laura Shin)은 이 문제를 이더리움의 '원죄'로 규정했습니다. 신은 X에 "이더리움의 원죄는 덴쿤(Dencun) 업그레이드 이후 모든 움직임에서 토큰노믹스를 고려하지 않은 것이라고 생각한다"고 썼습니다. 레이어 2 네트워크의 거래 수수료를 성공적으로 낮춘 2024년 3월의 덴쿤 업그레이드는 이더리움 베이스 레이어로 유입되는 수수료 수익도 감소시켜, 투자 사례의 핵심이었던 '울트라 사운드 머니' 내러티브를 약화시켰습니다. 업그레이드로 생태계 사용 비용은 저렴해졌지만, 시장은 ETH의 가치 축적 감소에 부정적으로 반응했습니다.

10억 달러 펀드가 할 수 있는 일

파이스트의 제안은 대규모 ETH 보유자와 생태계 프로젝트로부터 자금을 지원받을 수 있는 최소 10억 달러의 재무고를 갖춘 새로운 조직을 구상합니다. 핵심 혁신은 제안된 자금 조달 모델인 영구 스테이킹 수익입니다. 이를 통해 해당 조직은 재정적 독립성을 확보하고 네트워크의 건전성 및 ETH 가치와 수익을 직접 연결할 수 있습니다.

저명한 이더리움 옹호자 라이언 숀 아담스(Ryan Sean Adams)는 이더리움의 미래가 이더리움 재단에만 의존할 수는 없다고 주장하며 이 개념을 지지했습니다. 새 조직은 EF가 의도적으로 피해온 기능인 이더리움의 경쟁력 있는 시장 지위를 개선하기 위한 명시적인 권한을 갖게 될 것입니다. 위험 요소는 우선순위의 잠재적 충돌로, 가격 중심의 조직이 이데올로기 중심의 EF가 저항할 수 있는 프로토콜 변경을 요구할 수 있다는 점입니다.

이 기사는 정보 제공 목적으로만 작성되었으며 투자 조언을 구성하지 않습니다.