4.5조 위안 규모의 '취미 경제', 중국 경제의 새로운 활력소로 부상

중국이 전통적인 중화학 공업에서 반려동물, 완구, 취미 등 관심 기반 소비를 새로운 성장 엔진으로 삼는 4.5조 위안 규모의 '감성 경제' 육성으로 경제 전략을 전환하고 있습니다.

중국 도시발전연구원 투자부 부소장인 위안 슈아이(Yuan Shuai)는 "감성 경제의 붐은 시대의 필연적인 결과입니다. 이는 소비 논리가 '제품 중심'에서 '사람 중심'으로 깊게 변화하고 있음을 반영하며, 젊은 소비자들이 '실용적 필수품'에서 벗어나 '감정적 만족'으로 이동하고 있음을 보여줍니다"라고 말했습니다.

아이미디어 리서치(iiMedia Research)의 보고서에 따르면, 이 신흥 분야는 2025년 약 2.3조 위안(3,350억 달러)에서 2029년에는 4.5조 위안 이상으로 두 배 이상 성장할 것으로 예상됩니다. 이번 정책적 움직임은 과거 소비를 주도했던 부채 기반의 부동산 시장보다 회복력이 강하고 의존도가 낮은 취미 관련 지출을 제도화하고 규모를 키우려는 목적을 가지고 있습니다.

이러한 전략적 전환은 자동차와 가전제품을 통해 수요를 자극하던 과거 모델이 한계에 부딪혔음을 암묵적으로 인정하는 것입니다. 투자자들에게 이는 부동산 관련 자산에서 벗어나, 소비자 애착과 반복적인 라이프스타일 구매를 중심으로 견고한 IP 기반 생태계를 구축할 수 있는 기업으로 기회의 중심이 이동하고 있음을 의미합니다.

부동산에서 팝마트로

수년간 베이징의 소비 진작 노력은 익숙한 고가 카테고리에 집중되어 왔습니다. 그러나 최근의 소비 촉진 정책안은 '관심 기반' 지출을 장려하고 있으며, 이는 일회성 거래에서 감정적 공명을 일으키는 반복 구매로의 전환을 뜻합니다. 캐릭터 IP, 라이선싱, 이벤트 및 지속적인 제품 쇄신을 통해 애착을 반복 수익으로 전환할 수 있는 기업은 여전히 부동산 연계 수요에 의존하는 브랜드보다 유리한 고지를 점할 수 있습니다.

반려동물은 식품, 의료, 서비스에 이르는 긴 지출 사슬을 형성하는 가장 명확한 예시 중 하나입니다. 상하이의 29세 IT 노동자 리 웬(Li Wen)은 "고양이 물건 사는 것을 멈추기 전에 외식부터 줄일 것입니다. 이것은 낭비가 아니라 일상생활을 조금 더 나아지게 만드는 것처럼 느껴집니다"라고 말했습니다. 이는 많은 이들에게 이러한 지출이 비선택적 성격을 띠고 있음을 시사하며, 자동차 판매 반등을 기다리는 것보다 훨씬 매력적이고 견고한 수요처임을 보여줍니다.

대규모 팬덤의 산업화

이러한 추세에는 더 깊은 전략적 이유도 있습니다. 관심 기반 소비는 부채 기반의 주택 자산에 대한 의존도가 낮으며, 내수 지원, 로컬 브랜드 장려, 구식 부동산 부양책 없이 새로운 소비 카테고리 육성이라는 현재의 정책 기조와 일치합니다. 로이터 통신은 당국이 소비가 GDP에서 차지하는 비중을 높이고자 하며, 2030년까지 경제 성장에 대한 소비의 기여도를 꾸준히 높일 계획이라고 보도했습니다.

이는 중국의 쇼핑몰들이 온라인의 열기를 오프라인 집객으로 전환하기 위해 팝업 스토어와 테마 소매점에 점점 더 의존하는 이유를 설명해 줍니다. 성공적인 캐릭터 하나가 피규어, 의류, 이벤트 티켓 및 공동 브랜드 상품을 판매하며 수익화 가능한 생태계를 창출할 수 있습니다. 가장 대표적인 예는 수집형 캐릭터를 통해 감성 지출을 상장 기업의 성장 스토리로 바꾼 팝마트 인터내셔널 그룹(Pop Mart International Group)입니다.

변동성이 있지만 지속 가능한 트렌드

그렇다고 해서 모든 취미 관련 테마가 안전한 투자처라는 의미는 아닙니다. 감성 지출은 변동성이 클 수 있으며 소셜 미디어의 유행에 크게 좌우됩니다. 차이나 데일리(China Daily)는 감성적 가치는 측정이 어려워 충동구매와 투기적 과열의 여지가 있다는 학자들의 경고를 인용하기도 했습니다.

이것이 바로 투자자들이 가장 핫한 수집품보다는 소비자 애착을 중심으로 견고한 생태계를 구축할 수 있는 기업에 더 주목해야 하는 이유입니다. 핵심 질문은 중국 쇼핑객들이 자신을 기분 좋게 만드는 것들을 계속 살 것인가가 아닙니다. 증거는 그들이 그럴 것이라고 말해줍니다. 질문은 어떤 기업이 그 감정을 반복적인 수익으로 바꿀 수 있느냐입니다. 베이징의 새로운 소비 담론은 미래가 규모에 맞게 정체성, 위안, 그리고 즐거움을 판매하는 법을 배우는 기업들에 의해 형성될 것임을 시사합니다.

본 기사는 정보 제공만을 목적으로 하며 투자 조언을 구성하지 않습니다.