複数の逆風により営業利益は半減し89億ユーロに
フォルクスワーゲン・グループの2025年財務結果は、深刻な収益性危機を明らかにし、営業利益は2024年の191億ユーロから約53%減の89億ユーロとなりました。この減少は、売上高が3219億ユーロで安定していたにもかかわらず発生しました。この業績の急落により、グループの営業利益率はわずか2.8%にまで圧縮され、1年前の5.9%から大幅に下落し、2025年の当初目標である5.5〜6.5%(年間で3度下方修正された)を大きく下回りました。
利益悪化は、外部からの圧力と内部の戦略的コストの組み合わせに起因します。同社は、北米関税を主要因として挙げ、約50億ユーロの負担を生み出しました。これに加えて、最大の市場である中国での納車台数は8%減の269万台に落ち込みました。内部からの大きな打撃はポルシェブランドによるもので、その営業利益は2024年の53億ユーロからわずか9000万ユーロに急落しました。ポルシェが純粋な電気自動車への注力から、多様なパワートレインの組み合わせへと戦略を転換したことにより、特別費用が発生し、他のリストラ費用と合わせてグループ業績に50億ユーロのマイナス影響を与えました。
フォルクスワーゲン、大規模なコスト削減策で5万人の雇用を削減
収益性を回復するための断固たる措置として、フォルクスワーゲンは2030年までに約5万人の雇用を削減する計画を発表しました。この抜本的な措置は、同社の業績を圧迫してきた構造的な非効率性と高い運営コストに対処するために設計されています。従業員の削減は、特に欧州において、市場全体の生産能力が以前のピークに戻らず、工場の稼働率低下と財務的圧力の増大につながっているという新たな市場現実への苦しい適応を反映しています。
利益の劇的な減少にもかかわらず、フォルクスワーゲンの財務基盤は堅固さを保っています。同社は、2025年の自動車事業の純キャッシュフローが24%増加し、64億ユーロに達したと報告しました。さらに、純流動性は健全な3450億ユーロで安定していました。この多額のキャッシュポジションは、同社が電化とソフトウェア定義車両への複雑で資本集約的な変革を乗り切るために必要な戦略的柔軟性を提供する重要な緩衝材となっています。
中国とEV攻勢が2027年の回復を牽引
フォルクスワーゲンは、製品イノベーションと主要市場での的を絞った推進に焦点を当てた積極的な反撃戦略を展開しています。グループはすでに2025年に30の新型モデルを投入しており、2026年第2四半期からはさらに7つの新型車を計画しており、これらが下半期の販売を牽引すると期待されています。同社は、「中国で、中国のために」戦略に大きく賭けており、最大の海外研究開発センターを設立し、現地のパートナーシップを活用して開発時間を30%以上、材料費を40%以上削減しています。
今後について、経営陣は2026年の回復を見込んでおり、営業利益率は4.0%から5.5%の間、売上高成長率は0%から3%の間と予測しています。当面の見通しは控えめですが、新しい製品サイクルと中国におけるローカライズされた車両アーキテクチャの全面的な財務上の利益は、2027年から具体化すると予想されています。2025年の結果は、フォルクスワーゲンが伝統的な製造大手から、同社が「グローバルな自動車技術リーダー」と呼ぶものへの野心的な移行における、困難ではあるが必要な段階を示しています。