内部メッセージで「目から鼻へ抜ける」態度が露呈し、ライブ・ネイションが州と対立

Edgen Stock·Mar 19 2026, 22:11

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主要なポイント

ライブ・ネイション・エンタテインメントは、米国司法省との和解後も、33州からの継続的な反トラスト法上の課題に直面しています。マイケル・ラピノCEOが主張する同社の事業慣行に関する弁護は、急増する利益と、顧客を搾取する文化を示唆する有害な内部コミュニケーションを明らかにする証言によって揺らいでいます。

州が連邦和解を拒否： 米国司法省が訴訟を和解したにもかかわらず、33州が裁判を続行しており、ライブ・ネイションとチケットマスターの強制的な分割など、より厳しい結果を求めていることを示唆しています。
利益がCEOの証言と矛盾： 証拠によると、ライブ・ネイションの大型野外劇場の利益は2019年から2024年の間に約3倍に増加し、3億8600万ドルに達しました。これは、マイケル・ラピノCEOがコンサート業界を低マージンビジネスと描写したことと真っ向から対立します。
有害な従業員メッセージが浮上： 州の訴訟は、主要なチケット販売担当従業員による内部メッセージによって裏付けられています。これらのメッセージでは、付帯料金に関して「目を盗んで彼らから巻き上げている、ベイビー」と自慢し、顧客を「とても愚かだ」と呼んでいました。原告は、これらの通信を利用して、同社を不正な独占企業として特徴づけています。

司法省との和解を拒否し、各州が会社分割を追求

ライブ・ネイション・エンタテインメントは、米国司法省が自身の訴えを最近和解したにもかかわらず、33州とコロンビア特別区が反トラスト法裁判を継続しているため、重大な法的争いに直面しています。州当局は、連邦合意が提供したよりも実質的な救済措置を推進しており、一部は、唯一意味のある解決策はライブ・ネイションとその子会社チケットマスターの構造的な分離であると指摘しています。各州が訴訟を進める決定は、2010年と2019年に行われた以前の和解が、同社の独占的行動を抑制し、消費者を不当な価格から保護するのに失敗したと主張しており、これらの和解に対する深い不満を反映しています。

CEOの弁護と3億8600万ドルの利益成長の衝突

証言で、ライブ・ネイションのマイケル・ラピノCEOは、コンサートプロモーション業界は薄い利益率で運営されていると主張し、会社の市場地位を弁護しました。彼は、同社が所有または管理する40の野外劇場が、駐車場や飲料などのアメニティからの収入がなければ、年間合計1億5000万ドルの損失を出すと主張しました。しかし、この主張は法廷で提示された証拠によって直接的に反駁されました。証言によると、ライブ・ネイションの大型野外劇場部門の収益性は、2019年の水準から2024年には3億8600万ドルに達し、約3倍に増加しました。このデータは、同社の価格戦略が高リスク・低マージンのビジネス環境の機能であり、市場支配力によるものではないという弁護を揺るがしています。

内部メッセージが「目を盗んで彼らから巻き上げる」文化を露呈

州の法務チームは、同社自身のコミュニケーションを利用して、市場力を悪用する企業文化を描写しました。主要なチケット販売担当従業員であるベンジャミン・ベーカーによる有害な内部メッセージは、裁判の中心となっています。2022年のメッセージで、ベーカーは顧客を「とても愚かだ」と呼び、VIPアクセスに対する付帯料金に関して「目を盗んで彼らから巻き上げている、ベイビー」と自慢していました。ラピノがこの言葉を「うんざりする」と非難した一方で、原告はこれらのコミュニケーションが独占企業の傲慢さを反映していると主張しています。他の内部メールでは、競合他社に圧力をかけるために「ベルベットハンマー」を使用する戦略や、「小さな連中が隅から侵食する」ことを許さないよう警告しており、反競争的行為の主張をさらに強めています。