中国航空会社、主要路線で燃油サーチャージを倍増
複数の主要な中国の航空会社は、国際線フライトにおける燃油サーチャージの大幅な引き上げを発表し、世界の原油価格上昇のコストを直接乗客に転嫁しています。春秋航空は、上海からクアラルンプールおよびペナンへのフライトのサーチャージを180人民元から360人民元に倍増させ、最も急な値上げの一つを実施しています。
他の国内航空会社もこれに続きました。中国南方航空は目的地に基づいた段階的な値上げを詳細に説明し、米国行きのエコノミークラスフライトでは250人民元、同じ路線のビジネスクラスでは500人民元、オーストラリア行きのフライトでは270人民元、アラブ首長国連邦行きの路線ではさらに150人民元が追加されます。吉祥航空や中国東方航空を含む航空会社による協調的な動きは、業界が上昇する運航費用を吸収するのに苦労していることを浮き彫りにしています。
ジェット燃料価格の高騰に伴い、世界の航空会社も追随
中国の航空会社の行動は、変動の激しいエネルギー市場に対するより広範な世界的な対応の一部です。米国のジェット燃料の平均価格は、最近の中東紛争が始まる前の1ガロンあたり2.50ドルから3.99ドルに上昇し、航空会社のバランスシートに直接影響を与える約60%の増加となりました。燃料は通常、航空会社の総運営コストの20〜25%を占め、人件費に次ぐ2番目に大きな費用です。
このコスト圧力により、世界中の航空会社が料金設定を調整せざるを得なくなっています。例えば、エールフランス-KLMは長距離エコノミー運賃が約50ユーロ(57ドル)上昇する可能性があると述べ、エア・インディアは北米およびオーストラリア行きのフライトに最大50ドルの新たなサーチャージを導入しました。国際航空運送協会(IATA)は、業界がこれらの持続的な高コストに対処するにつれて、全体的な航空券価格が最大9%上昇する可能性があると警告しています。
強い旅行需要にもかかわらず、収益性は圧迫される
堅調な旅行需要があるにもかかわらず、航空会社は高騰する燃料費を完全に吸収することはできないと示唆しています。例えば、アメリカン航空は、高額な燃料費が第1四半期の収益から約4億ドルを消し去り、その結果が予測の下限に近づくと予想しています。同社のCEOは、突然の価格高騰がなければ、おそらく収益を上げていたであろうと指摘しました。
特にヨーロッパの一部の航空会社は、燃料ヘッジ戦略によって部分的に身を守ってきましたが、これらの措置はしばしば不完全であり、長期的な価格上昇から保護することはできません。サーチャージの広範な導入は、ヘッジが現在のコスト高騰をカバーするには不十分であることを示しており、航空会社の利益率に直接的な圧力をかけ、予見可能な将来においてより高価な旅行環境を示唆しています。