株式報酬がテクノロジー企業のキャッシュフローを4320億ドル水増し
Zion Research Groupの創設者であるDavid Zion氏の分析によると、巨大テック企業のフリーキャッシュフローの大部分は、株主に利用可能な真の現金利益ではなく、会計上の効果であると結論付けています。過去3年間、「マグニフィセント・シックス」(テスラを除く)は累積で1.2兆ドルのフリーキャッシュフローを報告しました。しかし、Zion氏の研究は、驚くべき4320億ドル、つまり総額の3分の1以上が株式報酬によってもたらされたことを示しています。この慣行により、企業は主要な費用を財務活動として扱い、広く注目されるフリーキャッシュフロー指標を人為的に押し上げています。
例えば、Nvidiaが同時期に報告した1500億ドルのフリーキャッシュフローのうち、Zion氏は従業員への株式報酬による希薄化を相殺するためだけに、500億ドドルが株式の買い戻しに必要であったと推定しています。これは、外部株主が実際に利用できるキャッシュフローはわずか1000億ドルだったことを意味します。これらの自社株買いは、企業の発行済み株式数が増加するのを防ぐために必要であり、さもなければ1株当たり利益が希薄化されてしまいます。
AI支出の急増が自社株買いを圧迫
業界が人工知能へと転換するにつれて、テック企業の資本配分に対する圧力が強まっています。「マグニフィセント・シックス」は、AIデータセンターへの設備投資を2025年の予測4000億ドルから2026年には6300億ドルに増やすと予測されています。この莫大な設備投資は、歴史的に大規模な自社株買いに資金を提供してきた現金と直接競合します。このグループの2025年の自社株買い総額は約2200億ドルでした。
この現金がインフラ構築に振り向けられることで、株式報酬を相殺するために利用できる資金が減少し、発行済み株式数の増加や1株当たり指標への圧力がかかる可能性があります。この状況は二重の課題を生み出します。すなわち、根底にあるフリーキャッシュフローは見かけよりも弱く、株式希薄化を隠蔽するために使用されてきたメカニズムである自社株買いが、不可欠なAI投資によって脅かされているのです。
投資家の監視は開示と戦略に及ぶ
この金融工学の影響は企業によって大きく異なり、投資家のデューデリジェンスの必要性を浮き彫りにしています。Zion氏の計算によると、Meta Platformsにおける報酬関連の自社株買いは、過去12か月間でフリーキャッシュフローの約70%を消費しましたが、発行済み株式数は3年間で3%減少しました。対照的に、Amazonは最近自社株買いを行っておらず、同時期に発行済み株式数が約5%増加しています。
この動向は、財務報告の不一貫性に関する懸念を引き起こします。Zion氏は、Apple、Microsoft、Amazonのような主要企業が、四半期報告書における発行済み株式数の変化に関する開示が不均一であると指摘しています。この透明性の欠如は、株式報酬の真のコストと株主価値への影響を曖昧にしています。
世界最大の時価総額を持つ企業は、最高クラスの開示を提供するべきです。
— David Zion, Zion Research Group創設者。