テスラは、イーロン・マスクCEOによる国内大規模太陽光発電製造拠点の設立という野心的な計画を支援するため、大規模な人材採用を開始しました。この戦略的な転換は、EV販売の減速に伴い収益源の多角化を目指すものですが、実行上の大きなリスクと市場の懐疑的な見方に直面しています。
テスラは太陽光発電分野への大規模な進出に向けて人員を増強しており、イーロン・マスクCEOが2028年末までに100ギガワットの国内製造能力を構築する計画を裏付けています。2026年2月6日に、太陽光製品エンジニアリング担当シニアマネージャーであるセス・ウィンガーを含む上級幹部によるオンライン投稿を通じて発表されたこの採用イニシアチブは、この目標に向けた具体的な一歩を示しています。ある求人情報では、「2028年末までにアメリカ本土で原材料から100GWの太陽光発電製造を展開する」という目標が明記され、初めて明確なタイムラインが示されました。このエネルギー生成への戦略的な転換は、同社が中核である電気自動車市場での販売低迷に直面する中で行われます。
100 GWという目標は、現在の国内能力をはるかに超える途方もない事業です。米国の太陽光発電産業全体では現在、モジュール容量がわずか65 GW、太陽電池容量はわずか3.2 GWしかありません。太陽電池は、現在中国が生産を独占している重要かつ複雑な部品です。これほど大規模な垂直統合型製造を成功裏に構築するには、計り知れない物流上および技術上の課題を克服する必要があります。
アナリストやテスラのこれまでの歴史は、2028年の期限に疑問を投げかけています。TDコーエンのアナリスト、ジェフ・オズボーンは顧客向けノートで、これらの目標を「米国の太陽光発電サプライチェーンにとって、中期的に実現可能というよりは願望」と表現しました。この懐疑論は、2016年のソーラーシティ買収後、バッファロー工場で1 GWというはるかに小規模な生産目標を達成できなかったテスラの過去の業績に根ざしています。このプロジェクトでは、製造パートナーであるパナソニックが2020年に撤退しており、同社の新たな、はるかに大きな野望にとって警戒すべき前例となっています。
