主なポイント:
- 2028年に15%以上、2030年までに約18%の有形自己資本利益率(RoTE)を目標としています。
- コスト・インカム・レシオ(費用収益比率)を57%に引き下げるため、2030年までにコーポレートおよびバックオフィス部門の役職を15%以上削減する計画です。
- 2028年までに従業員一人当たりの収益を約20%向上させ、30%以上の配当性向を維持することを目指しています。
主なポイント:

スタンダードチャータード銀行は、数年にわたる再構築から成長と効率性の新段階へと移行するにあたり、2030年までに有形自己資本利益率(RoTE)約18%という新たな長期収益目標を設定しました。これは以前の目標から大幅な引き上げとなります。
「2026年の中期財務目標を予定より1年早く達成しました」と、ビル・ウィンターズ最高経営責任者(CEO)は火曜日の声明で述べました。「現在、当行はより重点が絞られ、合理化された効率的な組織となっています。」
新計画では、2028年に15%以上のRoTEを目指しており、これは現在の2026年目標である12%からの大幅な跳躍です。これを達成するため、同行は2030年までにコーポレート機能の役職を15%以上削減し、コスト・インカム・レシオを2025年の63%から2028年には約57%に引き下げることを目指します。このニュースを受け、同行の香港上場株式(2888.HK)は1.3%上昇しました。
今回の戦略更新は、11年間にわたり同行を率いてきたウィンターズ氏にとって、長期にわたる経営再建の後、成長の勢いを維持できるかどうかの重要な試金石となります。焦点は現在、高利益ビジネスの実行と、最近の好業績が新たな成長段階の始まりであることを投資家に納得させることに移っており、同行は配当性向30%以上の累進的な配当政策も計画しています。
スタンダードチャータードの新たな戦略的方向性は、同銀行が2026年の財務目標を予定より1年早く達成したと発表した後に出されました。香港の投資家デーで発表された最新の枠組みは、自動化とAIの活用を拡大して生産性と顧客サービスを向上させることにより、この勢いをさらに強めるように設計されています。
計画の主要な柱の一つは、運営構造の大幅な見直しです。12月時点で81,800人以上を雇用していた同行は、2030年までにコーポレートおよびバックオフィス機能を15%以上削減する計画です。この動きは生産性の向上を促進し、2028年までに従業員一人当たりの収益を約20%向上させるという目標の達成を目指しています。
同行は、富裕層向けの個人顧客やコーポレート&インベストメント・バンキング部門内の金融機関など、より利益率の高いビジネスに成長の努力を集中させています。この戦略により、同行は第1四半期に過去最高のウェルス・レベニューと新規顧客資金流入を記録しました。
この発表は、同行の経営陣における最近の変更にも続くものです。投資家リレーションズ責任者だったメイナス・コステロ氏が、戦略発表のわずか1日前に常任のグループ最高財務責任者(CFO)に任命されました。この動きは、ビル・ウィンターズCEOの潜在的な後継者と目されていたディエゴ・デ・ジョルジ氏の退任後、リーダーシップの安定性に関する疑問に終止符を打ちました。
普通株式等ティア1(CET1)比率の目標を13〜14%とし、累進的な配当政策を掲げることで、スタンダードチャータードは次なる章に向けて株主還元を強化するという決意を示しています。
本記事は情報提供のみを目的としており、投資勧誘を目的としたものではありません。