スタンダード・チャータードは、10年にわたる再建を経て、2030年までに有形自己資本利益率(RoTE)18%を目指すという、野心的な目標を掲げました。
スタンダード・チャータードは、10年にわたる再建を経て、2030年までに有形自己資本利益率(RoTE)18%を目指すという、野心的な目標を掲げました。

スタンダード・チャータード(Standard Chartered Plc)は、有形自己資本利益率(RoTE)を2028年までに15%以上に引き上げ、2030年までに本部機能を15%削減することを柱とする新たな成長戦略を発表しました。これは、長年にわたるリストラを経て、同行が新たな成長段階へと移行することを示しています。
ビル・ウィンターズ最高経営責任者(CEO)は声明で、「2026年の中期財務目標を予定より1年早く達成した。現在、我々の組織はより集中し、合理化され、効率的になっている」と述べました。
同行は、2030年までに約18%の有形自己資本利益率を目指しており、これは2026年までの従来目標であった12%超から大幅な上方修正となります。この目標達成に向け、2025年から2028年にかけて年平均5〜7%の収益成長を見込み、2028年には費用対収益比率(CIR)を約57%まで引き下げる計画です。
今回の計画は、長年の再建を経て成長の勢いを維持しようとするウィンターズCEOの自信の表れと言えます。投資家にとっての焦点は、地政学的リスクが主要市場であるアジアやアフリカの展望に影を落とす中、高収益事業への集中とテクノロジー活用によるコスト削減という野心的な目標を同行が遂行できるかどうかにあります。
新戦略の柱の一つは大幅な生産性の向上であり、2028年までに従業員一人当たりの収益を約20%増加させることを目指しています。これを支援するため、自動化や高度なアナリティクス、人工知能(AI)の導入を拡大して業務を効率化し、2030年までに本部機能およびバックオフィス支援部門の職務を15%以上削減します。昨年末時点での同行のフルタイム従業員数は8万1,800人を超えていました。
この動きは、手作業をAIに置き換えて効率化を図ろうとする他の大手金融機関の取り組みと同様のものです。今年終了予定の同行の再建プログラム「Fit for Growth」は、すでに15億ドルのコスト削減を実現しています。
戦略の更新に合わせ、同行は新最高財務責任者(CFO)にマナス・コステロ氏を任命しました。コステロ氏は元株式リサーチアナリストで、2024年に投資家情報(IR)責任者として入行。年間の基本給は110万ポンドとなります。この人事により、ウィンターズCEOの有力な後継候補と目されていたディエゴ・デ・ジョルジ前CFOの突然の辞任以降続いていた、後継者問題を巡る懸念が解消される見通しです。
今回の新目標は、今週投資家向け説明会を開催する最大のライバル、HSBCとの比較を避けることはできないでしょう。歴史的にHSBCはスタンダード・チャータードを上回る実績を残してきましたが、過去1年でその差は急速に縮まっています。ウィンターズCEOの課題は、近年の好調な業績が、富裕層向けリテールや金融機関といった高収益事業への集中、さらにはデジタル資産への進出によって推進される新たな成長段階の始まりであることを、投資家に確信させることです。
本記事は情報提供のみを目的としており、投資勧誘を目的としたものではありません。