オラクル、3万人の人員削減を経てAIの未来に500億ドルを投資

オラクルは、2026年度に向けたAIデータセンターへの500億ドルという巨額の設備投資計画の資金を確保するため、最大3万人の人員を削減するという、同社史上最大規模のリストラを断行しています。この動きは、AmazonやGoogleのようなクラウド・ハイパースケーラーとの資本集約的なAIインフラ構築競争において、同社の将来を賭けた重大な戦略転換を意味しています。

「当社の強力な財務および運営規律の文化に合致し、資本集約的なグローバル組織を拡大した経験を持つ財務リーダーが見つかったことを嬉しく思います」と、オラクルCEOのクレイ・マゴーワーク氏は、新たに採用したCFOについて述べ、優先順位の変化を強調しました。

TDコーウェンのアナリストが年間80億ドルから100億ドルのキャッシュフローを生み出すと推定するこのリストラは、午前6時の電子メールで実行され、従業員のシステムアクセス権は即座に剥奪されました。基本給4週間分に加え、勤務1年につき1週間分という退職金パッケージは、最近ブロック社が提示した基本給20週間分と6ヶ月間のヘルスケア提供とは対照的です。また、オラクルは、産業・インフラファイナンスの背景を持つヒラリー・マクソン氏を、2600万ドルの株式パッケージとともに新CFOに任命しました。

1247億ドルの負債を抱えるオラクルは、レガシーなソフトウェア・プロバイダーから主要なAIインフラ・プレイヤーへと変貌を遂げられるかという、リスクの高い賭けに出ています。この転換の成否は、OpenAIやソフトバンクとの5000億ドルのスターゲート（Stargate）AIベンチャーにおける役割を含め、野心的なデータセンター建設を遂行し、既存のクラウドリーダーから法人顧客を奪えるかどうかにかかっています。

資本集約的な新時代を担うCFO

オラクルがヒラリー・マクソン氏を最高財務責任者（CFO）に任命したことは、新たな戦略的方向性の明確なシグナルです。10年以上にわたり、CFOの役割はサフラ・キャッツCEOの下に統合されていましたが、同社は今回この役職を復活させ、フランスの産業大手シュナイダーエレクトリックからマクソン氏を引き抜きました。シュナイダーやグローバル電力会社のAESコーポレーションで大規模な資本サイクルと複雑なインフラ投資を管理した彼女の経験は、オラクルの500億ドルのデータセンター投資に直結しています。

マクソン氏の報酬には、95万ドルの基本給、250万ドルの目標ボーナス、2600万ドルの株式付与が含まれます。彼女の経歴は、従来のエンタープライズソフトウェア財務ではなく、産業からデジタルへの変革にあります。この人選は、オラクルの重心が、従来のデータベースやアプリケーション事業と比較して、異なる資本配分モデルや複数年の収益モデリングを必要とするオラクル・クラウド・インフラストラクチャ（OCI）へと決定的にシフトしたことを反映しています。

コミュニケーションの断絶と信頼の欠如

レイオフの戦略的根拠は明確である一方、その実行方法は激しい批判を浴びており、経営陣と従業員の間に広がる「信頼のギャップ」を浮き彫りにしています。対象となったスタッフは夜明けに定型的なメールを受け取り、即座に全システムからロックアウトされました。この人間味のないアプローチは、スタッフに直接語りかけ、大幅に手厚い退職金パッケージを提供したブロック社のジャック・ドーシーCEOの対応とは対照的です。

この出来事は、重要な局面で従業員の不信感を悪化させるリスクがあります。PwCの2024年の調査では、エグゼクティブの86％が従業員の信頼は高いと考えている一方で、同意した従業員はわずか67％に留まっており、その差は広がっています。PwCの著者が指摘したように、信頼が損なわれると、「リスクは従業員が辞めることではなく、留まって身を入れずに働くことです」。困難で多額の費用がかかる変革に着手する企業にとって、残された労働力のモチベーションは極めて重要な変数です。

この動きは別の理由でも論争を呼んでいます。米国でのレイオフの最中、米国市民権・移民局のデータによると、オラクルが2025年度と2026年度に3,100件以上のH-1B外国人労働者の雇用申請を行っていたことが判明し、ソーシャルメディアで怒りを買っています。

この記事は情報提供のみを目的としており、投資アドバイスを構成するものではありません。