Kaisa prévoit un redressement de 78,5 milliards de yuans d'ici 2025
Kaisa Group a signalé un revirement spectaculaire de sa situation financière, annonçant un bénéfice attendu d'au moins 50 milliards de yuans pour l'exercice se terminant le 31 décembre 2025. Dans un dépôt auprès de la Bourse de Hong Kong, le promoteur a comparé cela à une perte nette anticipée de 28,5 milliards de yuans pour 2024. Cette projection représente un énorme basculement de 78,5 milliards de yuans de la perte au profit sur une seule année, offrant des perspectives extrêmement optimistes pour la société immobilière en difficulté.
La prévision s'aligne sur le rebond de mars dans les villes de premier rang
Les orientations optimistes de Kaisa arrivent alors que les données de transaction des plus grands centres urbains de Chine indiquent un potentiel plancher du marché. En mars, le marché de l'immobilier d'occasion dans les villes de premier rang a montré une nette amélioration. Les ventes de logements d'occasion à Shanghai ont atteint un plus haut sur cinq ans au cours de la deuxième semaine de mars, tandis que le volume des transactions des agences Leyoujia à Shenzhen a bondi de 132% au cours de la première semaine du mois par rapport à la semaine précédente. Cette activité suggère que le sentiment des acheteurs se renforce, créant un environnement opérationnel plus favorable pour les promoteurs. La reprise semble structurée, tirée par la demande de propriétés améliorées dans les zones urbaines centrales, ce qui pourrait soutenir les promoteurs axés sur les actifs de haute qualité.
Le virage vers la revitalisation des actifs sous-tend le nouveau modèle de croissance du secteur
Le redressement potentiel est soutenu par un changement fondamental dans la stratégie immobilière de la Chine, passant d'une expansion agressive à l'amélioration de la qualité des actifs existants. La politique gouvernementale met désormais l'accent sur une approche à trois volets : contrôler l'offre nouvelle, réduire les stocks et améliorer la qualité des propriétés. Ce pivot encourage la revitalisation des bâtiments existants et rend la gestion d'actifs, les services immobiliers et les opérations de location de plus en plus centraux pour la valorisation. Pour des promoteurs comme Kaisa, cette transition offre une voie vers la rentabilité en optimisant et en entretenant leurs portefeuilles actuels plutôt qu'en s'appuyant uniquement sur les nouvelles constructions.