OpenAI planifie la plus grande refonte de ChatGPT à ce jour, intégrant des outils de codage et des agents d'IA pour conquérir un marché de développeurs de 30 milliards de dollars.
OpenAI planifie la plus grande refonte de ChatGPT à ce jour, intégrant des outils de codage et des agents d'IA pour conquérir un marché de développeurs de 30 milliards de dollars.

OpenAI s'apprête à dévoiler la refonte la plus importante de ChatGPT depuis son lancement, transformant le chatbot en une plateforme capable d'écrire du code, d'exécuter des agents et de concurrencer directement un marché d'outils pour développeurs de 30 milliards de dollars.
Selon le Financial Times, OpenAI prévoit de faire de ChatGPT une « super-app » intégrant des outils de programmation et des agents d'IA autonomes, marquant ainsi la plus grande refonte depuis les débuts du chatbot en novembre 2022.
« Il s'agit d'élargir le périmètre de ce que ChatGPT peut faire — passer de la réponse à des questions à la livraison de code », a confié au Financial Times une personne proche de la stratégie. Cette refonte vise à augmenter le revenu par utilisateur en intégrant des capacités à plus forte valeur ajoutée directement dans l'interface de chat.
La refonte fusionne les capacités de codage et d'agents — actuellement disponibles via des produits distincts comme Codex CLI et le GPT Store — au sein d'une expérience unifiée. Codex d'OpenAI, qui alimente les 1,8 million d'abonnés payants de GitHub Copilot, génère déjà plus de 300 millions de dollars de revenus annualisés pour Microsoft. En internalisant ces capacités, ChatGPT se positionne pour capter une part du marché du codage par IA que Gartner estime capable d'influencer 90 % du code en entreprise d'ici deux ans.
La stratégie de super-app s'inspire du succès de WeChat en Asie, où la plateforme de messagerie de Tencent est devenue un hub pour les paiements, les achats et les services. Pour OpenAI, l'enjeu est de faire en sorte que l'intégration des outils de codage et des agents dans ChatGPT augmente les coûts de changement pour les utilisateurs et ouvre de nouvelles sources de revenus au-delà des abonnements mensuels de 20 à 200 dollars. L'entreprise est sous pression pour démontrer une voie vers la rentabilité après avoir levé plus de 20 milliards de dollars en capital, une grande partie étant liée à des jalons de valorisation dépendant de la croissance des revenus.
L'impératif de revenus
Les revenus d'abonnement de ChatGPT — estimés à environ 4 milliards de dollars annualisés début 2026 — reposent principalement sur les offres grand public et prosumer. La refonte en super-app cible les budgets des entreprises. Les outils de codage justifient une disposition à payer plus élevée : Cursor facture 20 dollars par mois pour Pro, Claude Code commence à 20 dollars et monte jusqu'à 200 dollars pour les gros utilisateurs, et le niveau entreprise de GitHub Copilot est à 39 dollars par utilisateur et par mois. En intégrant ces capacités dans ChatGPT, OpenAI peut inciter les utilisateurs à passer du forfait Pro à 20 dollars à des paliers supérieurs sans les obliger à adopter un produit séparé.
Les enjeux concurrentiels sont élevés. Microsoft, le plus grand investisseur et principal partenaire cloud d'OpenAI, concurrence également dans le domaine du codage par IA via GitHub Copilot, qui comptait 1,8 million d'abonnés payants début 2025. La stratégie de super-app pourrait créer des tensions entre les deux entreprises si ChatGPT commence à cannibaliser le marché adressable de Copilot. Les propres modèles internes de Microsoft, dont MAI-Thinking-1, lui confèrent une pile d'IA indépendante qui réduit sa dépendance à l'égard d'OpenAI au fil du temps.
Ce que cela signifie pour la course aux plateformes d'IA
Le modèle de super-app représente un pari stratégique selon lequel la valeur du secteur de l'IA se concentrera au niveau de la couche applicative plutôt qu'au niveau de la couche des modèles. Si OpenAI parvient à faire de ChatGPT l'interface par défaut pour le codage, la génération de contenu et l'automatisation des tâches, elle s'assure l'avantage de distribution qui a rendu WeChat et Facebook indispensables. Si elle échoue — si les utilisateurs préfèrent des outils spécialisés comme Cursor pour le codage et Claude pour le raisonnement — l'entreprise reste un fournisseur de modèles concurrent sur les scores de benchmark et les prix d'inférence.
Pour les investisseurs, l'indicateur clé à surveiller est le revenu moyen par utilisateur. L'ARPU actuel d'OpenAI, d'environ 15 dollars par mois sur l'ensemble de sa base d'utilisateurs, devrait doubler ou tripler pour justifier sa valorisation de 300 milliards de dollars. La refonte en super-app est le signal le plus clair à ce jour que l'entreprise croit que le regroupement — et non la séparation — est la voie pour y parvenir.
Cet article est fourni à titre d'information uniquement et ne constitue pas un conseil en investissement.