L'expérience est « énormément sous-estimée » dans cette banque de 268 milliards de dollars
David Solomon, PDG de Goldman Sachs, privilégie officiellement l'expérience plutôt que la pure puissance intellectuelle dans sa stratégie de recrutement pour le géant bancaire de 268 milliards de dollars. S'exprimant dans le podcast Long Strange Trip de Sequoia Capital, Solomon a expliqué qu'il faisait partie du « camp des suffisamment intelligents », favorisant les candidats possédant un « ensemble complet » de compétences au-delà de la brillance académique. Il a soutenu que la personne la plus intelligente du monde ne réussirait pas à long terme au sein de l'entreprise sans résilience, détermination et capacité à créer des liens avec les gens.
Solomon a souligné que l'expérience avérée est une qualité « énormément sous-estimée » et un « grand facteur de différenciation pour l'entreprise ». Il a déclaré que, bien qu'il soit possible de réussir sans elle, se fier aux connaissances livresques plutôt qu'à l'expertise du monde réel n'est pas une voie viable vers l'emploi chez Goldman Sachs. Ce jugement mûri devient essentiel non pas lorsque les choses vont bien, mais « lorsque les difficultés surviennent » et que des décisions difficiles doivent être prises – une capacité, a-t-il noté, qui ne peut être enseignée.
Des PDG de Buffett à Zuckerberg font écho à la position axée sur les compétences
Le pivot loin des pedigrees académiques traditionnels est une tendance croissante dans les secteurs de la finance et de la technologie. Ryan Roslansky, PDG de LinkedIn, a également averti que les responsables du recrutement recherchent désormais des talents avertis en matière d'IA, affirmant que l'avenir appartient à ceux qui possèdent des compétences pratiques plutôt qu'aux « diplômes les plus fantaisistes ».
Ce point de vue est partagé par Warren Buffett de Berkshire Hathaway, qui a longtemps déclaré qu'il ignorait l'école où un candidat était allé, se concentrant plutôt sur son bilan de performance. Mark Zuckerberg, PDG de Meta, lui-même un éminent décrocheur de Harvard, a également exprimé ses préoccupations quant au fait que les universités ne parviennent pas à doter les diplômés des compétences nécessaires pour le marché du travail moderne, suggérant qu'une « remise en question » est due pour le modèle universitaire traditionnel.
